当然，你可以说那眼前怎么办？问得好呀，我想反问，现在有几个房地产公司是活不下去了？那些真正活不下去的企业，都是好大喜功的“奇迹综合症”患者，似乎不创造奇迹，三年不成为亿万富翁就是失败！
从企业战略的角度出发，我建议房地产企业在讨论行业泡沫的时候，应当从微观出发，从自己出发，从未来出发。请我们的房地产公司敢于面对这样的现实吧：如果许多城市，比如是象北京上海杭州这些城市的房地产市场中，企业的利润至少有60-80%是“虚假”的――是由于地价上涨而不是由于竞争能力提供的，那么，在这种情况下，你问问自己，你的利润与你的能力相当吗？
有时候，正确地提出问题，可能比解决问题本身更重要。房地产公司在今天最基本的问题，就是问自己：未来支撑房地产企业做强做大的要素是什么？如果支撑要素不是目前支撑我们赚钱的要素，我们怎么办？这样一问，你就懂真正的泡沫其实并不在行业，真正的泡沫其实就在我们那些房地产老总的内心，在于我们不顾做企业的基本逻辑，却又在利益的勾引下急剧放大的心态！
