中国联通持有世界上最成熟的WCDMA标准，只是其大量精力正用于对与网通的整合。接受网通后它将拥有近50万员工，几乎相当于一个小型城市的人口。“位子坐定之前，哪有人安心工作？”安徽联通一位员工坦言。
因此，联通精力主要用于网络建设。“再成熟的技术也要依靠完善的网络部署，”中国联通一位高管说，“否则……你知道,铱星计划也很完美（铱星计划是摩托罗拉设计的当时技术最先进的全球移动通信系统，但不符合市场竞争需求，严重亏损最终被收购）。”
www.liushuye.com频频出击的电信拥有CDMA2000标准，最大的优点在于原有网络升级到3G技术简单，速度快，只是电信和联通交割CDMA网络为时尚短，对各项业务并不熟悉，一些尚未交割清楚的后端业务得不到配合。在CDMA网络质量不升反降的情况下，它高调推出天翼品牌和189放号，无疑是希望冒险抢占一个空白点，并且也希望尽快冲洗掉消费者在联通时期对CDMA网络的不佳记忆。
市场的力量
电信业并非是一潭死水，曾发生数次巨变，然而之前背后的推动力量都来自政府。
1994年之前，国家邮电部尚集政府、企业两种职能于一身。原电子工业部、电力工业部和铁道部等发起成立中国联通，希望效仿英国电信双寡头竞争格局。3年后，中国电信又将移动业务剥离，中国移动由此诞生；至2002年，中国电信集团再次拆分，北网通南电信，从此打破固话一家垄断的格局。
政府之手为打破垄断频频走上前台，但几次重组只是创造了竞争对手，却从没有提供均等的机会。例如，中国联通具有经营各种业务的资格，不过早期联通的长话网、移动电话网络都需要依靠电信的骨干网，受到根本制约，与中国电信难以竞争。它们只是垄断之根上长出的市场之花，看起来绚烂，实际上却很脆弱。
按照电信行业的大势，移动业务代替固话已成潮流，只被允许经营固定电话业务的中国电信和中国网通收入逐年下降，固话运营商只能打擦边球，将小灵通作为“无线固话”来经营，再次变革已是大势所趋。
3G时代的来临，为变革到来扣响了扳机，而且与之前不同的是，为其注入了一些真正的市场竞争色彩。
当前三家运营商都具有经营各种业务的资格，战线复杂。与2G时代简单的话音业务相比，以数据业务为主的3G时代，外界的变量更多。它们根据市场趋势的判断以及最适合自身的战略，可以寻求差异化竞争。
例如中国电信可以利用“捆绑术”，凭借原有的固话和宽带优势，将弱小的移动业务进行捆绑。把CDMA和无线互联网捆绑，实现宽带无缝接入；CDMA与固定电话捆绑，二者通话免费，等等。王晓初曾多次宣讲：全业务是个蓝海。
中国电信的蓝海，是中国移动的软肋。但王建宙并没有将王晓初视为终极对手，他认为移动面临的最大挑战并非来自运营商，而是来自互联网。出于这个考虑，中国移动可能会在控制移动互联网的入口方面广泛布局。如即将推出的网络商店，以及自有操作系统的Ophone手机等。穿过入口，就能看到满地黄金的增值业务。
天下大事，分久必合，合久必分。这一轮竞争后，也许对整个行业最大的贡献并非是谁能攫取最多利益，而是市场性竞争会慢慢稀释掉垄断性竞争。
