再者，做强做大的顺序也不是随便说的，为什么不说先做大再做强，而是先做强再做大。只有踏踏实实地在自己擅长的领域，利用现有的资源和优势，将企业产品的质量和服务做好，为企业的发展奠定一个坚实的基础，才有资格谈论做大，这个做大也不能向惠普一样，盲目的，多变的，让企业资源过于分散，导致最终这些并购都惨淡收场。
企业同人一样，人的精力是有限的，你只能要求某人是一方面的全才，或是对很多领域都略知一二的人，你不可能要求他是精通所有的全才。企业的资源是有限的，尽管有的企业可以利用的资源很庞大，但是也会有个量，在资源有限的情况下，你不可能要求企业在同一时间，又做强又做大，这是一个需要积累的过程，没有做强何来做大。
在企业多元化发展的趋势下，企业应该意识到企业多元化发展是一把双刃剑，用好了，企业确实可以如插上翅膀，有了推力，尽情翱翔；但是用不好的话，也会使企业之前的成就毁于一旦，这样的例子我想大家一定听过很多。本文虽然举例是一失败案例和一个不被看好的战略，但是，我也不能否认多元化发展给企业带来的益处，只是希望给企业家一个警钟，不要盲目的多元化。
