“九五：大人虎变，未占有孚。”这是指企业核心领导能否率先改变自己，是变革能够取得成效的关键。“九五”阳刚中正，在君位，是革卦的主体，可以理解为企业家或核心高层领导团队。领导要“虎变”，即变革的领导人物必须自己先行变革，然后改革周边的人，最后再推广到全公司，这样变革才能获得成功。变革不是零星修补或局部装饰，而应当象老虎的斑纹那样，一到秋天，就变得色彩斑斓、光泽鲜明。只要变革的领袖力量能够率先做到“虎变”，即首先改革自己的习惯、做法和思维，那就“未占有孚”，顺应发展已不需要占卜，结果一定会吉祥如意，获取成功。
www.liushuye.com遗憾的是，很多企业在这个阶段“功亏于一溃”。有些企业家认为：变革是下属们的事，是各部门中层管理者的事，是基层员工的事，自己只是协调者而已，而没有意识到自己才是变革的主体和根本：当下属将实施变革过程中遇到的新问题推到你的面前时，你如何处理，正是变革是否真正实施的风向标：如果你按原来的管理思路办，下属自然理解“原来不过只是说说而已”，当然不会把新要求太当真！有人常说高管是企业制度的最大破坏者，这并不是说高管自己不遵章守纪，而是在处理下属问题时难免受人情的引导，偏离了原则。比如某个部门领导因没有完成任务而申请网开一面给予免考核时，你顾及人情，是照顾了他的情绪，却给他一个错误的信号：只要理由充分，制度是死的，人是灵活的，照样是可以免责的。这一点倒不如学学穆桂英是如何对待误卯的杨宗保，先按军令责打，再以夫妻情分劝解，既维护了军令，也没有伤害感情。
其实此时变革已近尾声，胜利已然在望，只要企业的核心领导能够坚持初衷，象老虎一样威严而坚决，亲身带头实施，并多与分管不同领域的高层团队多沟通、交流，以上带下，以点再面，很容易“柳岸花明又一明”，步入变革的顺利实施阶段。
“上六：君子豹变，小人革面。征凶，居贞吉。”“上六”是《革》卦的极点，表示变革已经完成：“君子”是变革中追随潮流的中坚力量，即企业的中层管理团队；随着变革的不断深入与推进，中层管理团队要在高层的带动下，继续革新自己，致力于新的管理机制、文化建设。员工即使内心还有些不理解，但迫于变革的形势，也跟着做出了相应调整和变化。
上六已处《革》卦之末，没有必要再对个别反对者穷追不舍，否则就可能物极而反，故“征凶”；此时应当维护变革成果，放缓下一步变革的步伐，巩固新制度、新流程、新规则，即“居贞吉”。
《革》之上卦《井》实现济困自保，仅仅是维持基本生存，这种状况显然不能一直延续，因此要等待时机改变，因此《革》卦随后而来，说明事物发展过程中要适时寻求变革之道，而变革只是符合规律，就能引领发展；变革过程中要善于把握时机，依据变革的六个步骤开展，当变则变，不当变则不变；变革的能否顺利推进在于是否得到广大员工的理解和信任；变革成功的关键在于核心领导的果断和坚持；变革成果的维护在于中层管理团队的落实和巩固。从《革》卦卦德分析，变革终会取得成功，是以革故而鼎新，事业将会得到进一步的发展，因此《革》之下卦为《鼎》。
