创始人的母爱精神
企业的价值和意义，不能回避创始人这个经验主体的承担。作为企业性格的一种象征，被先入为主地贴上文化的标签之后，许多创始人开始注重精神生活。我们不应忽略个体情感的权衡倾向，但长期以来业界或浅尝则止或被动的抉择，没有将它的作用提升到这个“持续”的角度，正如对待艺术容易流于色彩与形式，而失之一隅。
在成长型企业中，管理模式的局限、软环境的紧迫感和繁杂的事务与人际关系，因而产生了聘请职业经理人的必要。然而企业也有她的“母语”，不是随意篡改或解构的，职业经理人越俎代庖也不鲜见。
或许职业经理人永远无法理解创始人对企业的感情，所以很多的风投都是养猪的心态，透过他的钱，就相当于饲料，快速把他催肥，然后卖个好价钱。而一个真正的创始人或创业者，就是这个企业的生身父母，职业经理人则是养母养父。
创始人的眷恋情节
我对自己的企业也有非常深厚的情感。我回西安世华了，专门到我2001年创业的那个地方，原来叫庆丰大厦，现在变成了一个宾馆。那个宾馆并不高档，条件也不是很好，我还愿意住到我创业的那个房间，躺在那里就很幸福，我经常自我对话，怎么也没有想到，十年前的一个决定把我变成今天这个样子，我躺在那里，就自我享受，自我愉悦，自我快慰。
我还记得有一次到北京，我的司机问我，他说姜老师你是回家呢，还是到哪里？我说先去华夏学院。他说现在已经凌晨一点多钟，学院都没有人了。我说谁说没人了，我不是人吗？所有老师和学生都休息了，只有路灯，我把学校所有的地方都转了一圈，然后回去睡觉的时候，我觉得特别有睡眠的情致，睡得特别香。
创始人迟早会离家
马云昨天（2009年9月）让阿里巴巴“十八罗汉”集体辞去创始人位置重新竞聘，让卫哲辞职；无独有偶，任正非曾硬性把华为高层直接推上一线战场，摒弃自上而下的思维，让所有人都在一个起跑线上，这就是世人侧目的“华为动荡”。诸如此类也许让某些人匪夷所思，却贯穿着当代企业家不破不立的思维与意识，众声喧哗的贬抑和揣测都未免肤浅，更莫能牵强附会于意识形态的注脚。当我们真正地回到现实，回到我们企业自身的战略逻辑与文化逻辑的合理进程中来，就会发现，积极、正面的建设性延续，可能才是当代企业管理语境下的“决策伦理”和“思想核心”。
所有的创业者、所有的创始人对企业都有深深的情感，深深的爱，但是你必须要明白的是，不要因为这份感情，这种“累习惯了”制约了你做更大的事情。你只是这个企业的一家之长，并不是永远的家长。所以我们在上一次世华的总经理会议上说，世华的总裁每届只能任期五年，而且最多任两届，两届之后必须换人，在第二个五年当中，必须要培养接班人。如果你没有培养接班人，交了班，那是你的耻辱，也是世华的耻辱。所以我跟他们讲，做一个企业的家长，你必须明白，你迟早都要离开这个家，并最终都不再回来，即使你累习惯了，也要把更多的事情让更多的人去做，去分担，去践行。只有这样，有一天当你不在的时候，你的企业才能在；你只有把死亡看得离自己越近，你的企业才能活得越长；你只有把自己看得随时都会倒下，你的企业才会随时走向正轨，走向长久，走向持续。每一个企业家都必须有这样一个心理，因为迟早你都要离开这个家，不再当这个家长，并且永远都不再回来。
