矿石磕伤事故的调查报告提要：为了从事故中汲取教训，提高防范能力，强化现场安全管理，防止同类事故再次发生。通过对事故原因的调查、现场了解分析，制定了以下防范整改措施
文 章 来源于 www.liushuye.com矿石磕伤事故的调查报告
一、事故发生时间：
2013年4月13日10时30分左右。
二、事故伤害情况：
伤害人:杨xx 男 现年41岁，系xx村人，在x分公司一采区工作。事故中左小腿被磕断，已送到县中医院住院进行治疗。
三、事故经过：
2013年4月13日上午8时，郝xx队长带领杨xx、付xx在990洞口参加完班前会后就进入1000水平17穿作业地点。入坑后他们先到17穿5号漏斗下进行出料工作，到10时10分左右队长郝xx带领杨xx、付xx到6号短巷内进行炸块作业。他们到6号短巷后先对巷顶、帮进行了检查排险，并履行了作业签证手续。于是就开始对短巷壁竖靠在碎石上的两块矿石进行打眼作业，先是杨xx做钻付xx扶钻杆对左边的矿块进行打眼。10时30分左右完成对第一块打眼作业后，两人就调换工作岗位由付xx做钻杨xx扶钻杆进行对右边的第二块矿石打眼。在作业过程中由于打钻振动，第一块矿石突然倾倒，杨xx扶着钻杆看到矿石倾倒就赶紧将左腿向外移，但仍被矿石磕到小腿。杨xx被磕伤后，就喊到“我的腿断啦”，于是付xx立即停机和郝xx将他搀扶出作业点。他们将其就地安置坐下，付xx负责进行看护，郝xx立即跑到14穿向大队长张xx报告。张xx接到报告后与郝xx两人急忙找车，将杨xx抬上车送出洞外，后由车间和分公司有关人员将其送往县中医院治疗。
四、事故原因：
经对事故现场的勘察及现场当时人询问，对这次事故原因作出如下分析：
1、直接原因:作业人员杨xx、付xx在对第二块矿石凿眼时，由于振动，导致第一块矿石发生倾倒，致使杨xx左小腿磕断，造成本次事故发生的直接原因。
2、间接原因：
（1)现场监督管理不到位。郝xx作为队长，是现场作业的负责人，对竖在碎石上的矿石打钻作业存在的隐患没有及时发现，而且在作业过程中也没有提醒作业人员对矿石稳定性进行检查。作业人员杨xx、付xx在开始对第二块矿石凿眼前没有对第一块矿石的稳定性进行检查，没有确认是否稳定安全就开始作业。现场管理不到位、监督检查不力，是本次事故的间接原因。
（2）作业人员安全意识差。在作业前检查没有意识到竖在碎石上的大块存在隐患，作业变化过程中也没有对大块的稳定性进行检查确认，是本次事故发生的又一个原因。
五、事故类型
本次事故认定为重伤事故，属于物体打击事故类型。
六、事故性质
通过对事故的调查、分析，认为是一起责任事故。
七、事故责任分析及处理意见
按照事故处理“四不放过”的原则，依据公司签订的《二00九年安全目标管理责任书》、《安全责任事故追究问责制度》及《安全生产责任制》等公司有关规定，通过事故调查和原因分析，建议对事故单位及相关责任人进行如下处理：
1、对事故单位x分公司罚款5000元，扣除x分公司一采区2013年4月份安全工资。
2、x分公司经理王xx，是三分公司安全生产第一责任人，对事故负有领导责任，建议对其罚款5000元。
3、x分公司副经理高xx，分管矿山安全工作，是矿山安全生产的主要负责人，对事故负有主要领导责任，建议对其罚款4000元。
4、车间主任栗xx，是本车间安全生产第一责任人，对本次事故负有领导责任，建议对其罚款5000元。
5、当班跟班车间副主任卢xx，对员工安全教育不够，现场管理不到位，对事故负有直接领导责任，建议对其罚款3000元。
6、安全科长李xx，对职工安全教育不够，安全检查不力，对事故负有监管责任，建议对其罚款200元。
7、生技科长苏xx，生产作业管理不到位，对事故负有生产监督管理责任，建议对其罚款500元。
8、当班运矿大队队长张xx，对员工安全教育不够，现场作业管理不到位，检查不力，对本次事故负有现场管理责任，建议对其罚款1000元。
9、当班队长郝xx，对员工安全教育不够，现场作业管理不到位，未能及时发现作业中可能存在的安全隐患，对事故负有直接现场管理责任，建议对其免去队长职务，并罚款500元。
10、杨xx、付xx安全意识差，作业中没有认真进行安全检查确认，未能发现作业中存在的安全隐患。在没有对第一块矿石的稳定性进行确认就盲目进行作业，导致作业中发生矿石倾倒磕伤事故，对事故负有主要责任，建议对杨爱平、付海江各罚款200元。
八、事故防范整改措施
为了从事故中汲取教训，提高防范能力，强化现场安全管理，防止同类事故再次发生。通过对事故原因的调查、现场了解分析，制定了以下防范整改措施。
1、分公司要针对本次事故进行深刻反思，吸取教训，在分公司开展安全生产现场安全隐患大检查，排查各类安全事故隐患，并将所排查的安全隐患逐项落实责任人，进行彻底整改，杜绝同类事故的再次发生。
2、加强对员工安全教育培训，提高员工安全意识。特别要强化员工在生产作业中的安全检查和自我防范上下功夫，增强员工的安全意识，提高www.liushuye.com员工的安全素质。
3、加强作业现场管理，细化各个环节的安全管理。车间、班组要管理好安全生产中的各个环节和细节，要认真督查作业变化中的危险因素，严格管理程序，堵塞管理漏洞，做到不放过任何一个可能存在的安全隐患，确
