关于公司（企业）进行人员总量控制的实施方案提要：针对公司人工成本构成项目，由综合部和财务部进行分析核算，对有关项目的发放
来源自 www.liushuye.com关于公司（企业）进行人员总量控制的实施方案
为进一步优化企业人力资源，降低人工成本，避免冗员产生，以提高人员效率，达到提高企业竞争力的目的。现针对目前人员管理中存在的问题，通过盘点现有人力资源，分析人员结构，提出人员总量控制目标，制定以下实施方案。
一、总量控制原则：
在保证生产经营和部门职能的情况下，要求各部门人员精简高效、略有储备，杜绝冗员和人浮于事。
二、现有人员总量结构状况（附表一）
截至20**年2月**日现有人员总量为755人，包括在岗人员679人，离岗人员76人。
三、总量控制目标
通过分析公司近四年来人员总量与主要经济指标的关系，人员程逐年下降趋势，销售收入和利润却逐年增长，说明公司劳动效率一直在提高，但与同行业相比，劳动生产效率水平相对较低，应采取优化组合、改进工艺、竞争上岗等方式，精减人员，提高工效，故确定人员总量控制目标为前四年平均人数。
四、人工成本分析和人员总量控制措施
（一）人工成本分析
公司对人员进行总量控制的目的是为了提高工作效率，降低人工总成本分析，以提高企业在市场的综合竞争力。随着国家劳动法律法规的完善，企业用工成本呈逐年上升趋势，如每年最低工资标准的提高、政府工资指导线的发布、非制造实体企业薪酬的高薪、物价水平的上升等因素，要求员工薪酬呈刚性增长。
目前公司人工成本构成为：
1、企业人员劳动报酬总额：在岗人员
2、社会保险费用：养老、工伤、生育、医疗、失业共五险，企业承担合计比例数为31.8%。
3、福利费用：工作餐、带薪年休假、班车、月票补贴、旅游、体检、托儿费报销。
4、教育培训费用。
5、劳动保护费用：特殊岗位保健费、工作服、劳保用品。
6、住房费用：公积金（7%）、企业自管住房维修费用、房租补贴、
7、其他人工成本：员工解聘费用、工会经费、兼职人员报酬、离岗人员生活费（内退、病休人员）。
针对公司人工成本构成项目，由综合部和财务部进行分析核算，对有关项目的发放，严格按照相关制度流程办理，避免不必要的浪费，每月汇总一份人工总成本，以便对照控制前后的效果。
（二）人员总量控制措施
1、持续培训，提高员工技能和素质，提高工作效率，避免冗员产生。
2、通过绩效考核，建立淘汰机制，对不适应岗位要求的进行转岗，转岗仍不适应的退出工作岗位。
3、鼓励各部门减员增效，减员后不增加人员的，保留部分绩效工资（300-500元），保留时间视情况为6-12个月。
4、部门提出人员需求时，对管理类职位首先考虑内部招聘，给基层员工发展空间；对基层岗位出现空缺时，首先考虑内部调配，在内部无法调配时再外部招聘。
5、加强实习生管理，做好培训培养工作，实习生在未取得毕业证前不予签订劳动合同，但如果达到岗位要求能够独立工作，可增加实习生活费200-400元，待取得毕业证再签劳动合同。
6、加强试用期人员管理，对试用期人员要在1个月之内提出试用考核意见，对不符合录用条件的给予辞退，避免因试用期拖延造成法律风险和用工成本的增加。（劳动合同法第八十二条 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。）
7、加强劳动合同管理，对合同期满，工作绩效达不到要求的员终止劳动合同。
8、对长期病休人员按国家有关规定要求解除劳动关系。
五、实施方法
1、由综合部根据公司整体战略发展规划和20**年度计划，对现有人员数量进行分类，对技术人员、销售人员、生产人员、管理人员、后勤人员分五大类进行分析比较，根据部门职能和人员总量控制原则，进行分析预测，提出各类人员控制总量。
2、公司鼓励通过生产工艺的改进和生产工作效率的提高，减员增效。因考虑员工流动、事业部搬迁、生产旺季用工等因素，现有的编外人员即实习生、临时工、计时工按2：1的比例折合控制总量。
3、综合部在执行招聘计划时，首先考虑内部调配，内部无法调配时再进行外部招聘，招聘筛选时，要规范和严格面试，对高层次人才可增加专业笔试、分管或高层面试环节，以提高试用合格率，减少用工成本。
4、各部门负责人要认真分析本部门承担的职能、工作任务及工作量，合理安排本部门员工工作范围，要求精减高效，要求提出本部门人员控制，减员增效措施安排。
