公司仓储部第三阶段工作计划提要：用“6S”的标准对所有半成品区域及货架进行自检和维护、对所有的标识规范化进行严格推行，保持干净整洁、收发一目了然的现场；配料制的正常进行及进一步完善
： 客服公司仓储部第三阶段工作计划
鉴于目前仓储部改善计划过长，特将工作分为三个阶段进行：
第三阶段的具体计划内容如下：
前两个阶段工作计划成果的维护
1.1自制半成品
区域：所有摆放自制半成品的区域
目标：用“6S”的标准对所有半成品区域及货架进行自检和维护、对所有的标识规范化进行严格推行，保持干净整洁、收发一目了然的现场；配料制的正常进行及进一步完善；进入库的规范操作及进一步完善；不良品退库的正常操作及进一步完善；进一步完善账物卡证的一致性，务必达成：账账相符，账实相符，账证相符的目标
车间半成品入库的进一步规范化：外箱、数量、日期、标识单的正规书写
手工账的取消：在系统运行完全正常化后，再考虑将手工账取消
参予部门：仓储部
具体参予人员：仓库主管及自制半成品4人
时间：不限，利用上班间隙或加班时间进行操作
1.2 外购件
区域：所有摆放外购件的架子，场地等区域
目标：用“6S”的标准对所有半成品区域及货架进行自检和维护、对所有的标识规范化进行严格推行，保持干净整洁、收发一目了然的现场；配料制的正常进行及进一步完善；进入库的规范操作及进一步完善；不良品退库的正常操作及进一步完善；进一步完善账物卡证的一致性，务必达成：账账相符，账实相符，账证相符的目标
对供应商的进一步要求：供应商送货须有送货单及采购的采购合同单原件或复印件为依据；供应商的送货包装要规范；送货进仓有步骤等
手工账的取消：在系统运行完全正常化后，再考虑将手工账取消
参予部门：仓库
具体参予人员：仓库主管及外购件相关人员
时间：不限，利用上班间隙和加班时间进行操作
1.3 成品仓库库存的处理
对于库存在成品仓中的成品：没有数量、没有订单、客户退货等情况进行处理，消除库存，提高货架利用率
