公文范文 成功励志 领导艺术 组织管理 企业文化 成本管理 采购物流 项目管理 行政管理 质量管理 生产管理 设备管理 仓库管理 售后客服 经营管理

用文化管理 靠创新提效--记zz坝桥项目部工地文化建设

[类别:材料范文] [更新:05-03 22:22:29] [浏览:6834 次]

用文化管理 靠创新提效--记zz坝桥项目部工地文化建设提要:面对巨大风险与挑战。VV集团充分利用人才优势,以采用新技术、探索新工艺、开发新工装而提高工效、提质降耗,最大限度地消减亏损。在zz工地,项目经理部常年发动员工开展

www.liushuye.com

  用文化管理 靠创新提效--记zz坝桥项目部工地文化建设

  当高尚行为成为自觉,精神是它的支点,文化是它的来源。

  滔滔长江,悦耳不息。距zz50公里明月沱码头,一支身穿橙色服装的队伍,格外引人瞩目。他们不用金钱诱惑,不靠行政强制,每天清晨列队报道,不完成手中的活不吃饭,不完成当日的工作不收工,每天自觉加班连点,甚至主动放弃了一年中所有的双休日、节假日,而无怨无悔。当地人亲切地称其为"橙色铁军",他们就是中铁工程VV集团菜园坝长江大桥项目经理部。

  企业文化聚人心

  这些热血男儿,家均在山海关。为了将zz菜园坝长江大桥建造成国家优质工程,情愿离家几千里,暂别父母妻儿,毅然工作在zz的山坳里、长江边。

  用文化来管理是企业管理的最高层次,以人为本是企业文化的精髓,更能体现出一名管理者的风格。市级劳模、经理王树枝,把企业110余年积淀的企业文化,融入到项目经理部各项管理中。他首先从抓制度建设入手,先后制定出台了20余项规章制度,从组织纪律、安全生产、施工作业、操作规程、教育培训、后勤保障、党风廉正建设都作出了严格的规定,做到了行为有规范,办事有准则,工作有章程,执行有考核。在执行这些规章制度中,王树枝很少用权利地位去命令人、压制人,而是用自己的一言一行影响人、感化人、带动人,努力营造一种"昂扬向上,团结实干,奋勇争先"的团队精神。

  为了让山城的人们,为了让业主,充分地认识VV,了解VV,接受VV,认同VV。员工们把工作生活条件艰苦,当成是人生一段难得的经历。每天早晨,当初升的太阳,照耀在山坳的时候,员工们每个人都自觉地穿戴好劳动保护,自觉地整齐列队,点名报道,接受经理规范化教育和生产任务的部署。他们着装规范整洁、行为举止得体大方,管理有条不紊,这些举动,如同一道亮丽的风景,吸引着山坳里的人们驻足观看。而员工们敬业爱岗、纪律严明、雷厉风行、生龙活虎、优质高效地工作作风,更是深深地吸引了那里的人们。当地老乡们这样评价说:"从来就没有见过这样的队伍,他们的举动简直就是不穿军装,不拿枪的作战部队。"

  为了让远离家乡的员工在山坳里工作心情舒畅,安全,生活舒心,快乐。项目经理部大力推行人性化管理,为员工们安排了丰富多彩的业余文化生活,知识讲座,摄影、球类等文娱活动,天天有活动,周周有安排。使员工们在完成了繁忙的一天工作之后,精神得到调节,生活得到活跃,忘记了烦恼、枯燥和寂寞。

  在建造工地,到处可以看到许多感动人心,催人奋进的标语。经过两年的磨砺,如今,这些口号已经融入到了员工们的理念当中,变成了一种自觉行动。项目经理部各项规章制度不下几十项,而员工们的自律行为已经超越了规定之上,他们已将规定变成了行为。

  年过半百的A1既当司机,又做保安。酷暑盛夏,为防止桥梁杆件丢失,劳累了一整天,不用领导部署,在身体周围点燃了四盘蚊香以驱赶蚊蝇,整夜蹲守在江边。领导考虑他半年未休一天,放他回家探亲,可在家只呆了四天立即返回了zz。

  60岁的老党员AA,拖着多病的身躯,在员工的劝说下,不得已住院治疗,可他的心仍在工地。在血压高压170的情况下,未经大夫许可,提前出院回到了岗位。

  项目总工程师A2,妻子身患重病不向任何人声张,把思念化解到技术创新中。由他主持的活动式斜船架滑移装船方式获

  得巨大成功时,他蹲在背人处为妻子的病泣不成声。

  为了确保大桥如期架梁,今年的年三十、初一,几十名员工们仍然奋战在阴冷的江边。夜幕降临,员工们谁也不收工,现场指挥不得已强行把大家从工地劝说下来。当员工们端上年夜饭的饭碗时,已经是晚上8点多钟了,项目部领导在现场无不为之动容。

  靠着这种干劲,今年春节前后,几十名员工创下这样的工作业绩:6天完成了水下轨道探摸和清淤;10天完成了90多张图纸的设计;16天完成了新制托船架近百吨的管形钢结构制造和安装以及4艘驳船改造加固。

  科技创新显威力

  zz菜园坝长江大桥,堪称国内建造难度最大和结构最复杂的桥梁之一,也是国内第一座采用国际招标设计、BT管理运作模式的公路和城市轻轨两用特大桥。项目未开工,VV集团就因材料价格变异而亏损2800万元。

  面对巨大风险与挑战。VV集团充分利用人才优势,以采用新技术、探索新工艺、开发新工装而提高工效、提质降耗,最大限度地消减亏损。在zz工地,项目经理部常年发动员工开展提合理化建议和技术创新活动,并根据成果大小给予员工以精神和物资奖励,由员工所创造和节约的价值难以估算。

  技术和管理创新,成为项目经理部增效减亏的不竭动力。

  20**年2月13日,项目经理部员工在国内首次采用活动式斜船架滑移装船的方式,成功地将长40米、宽16米、高12米、重240吨的钢梁滑移到700吨驳船上。

  这一奇迹,不仅开创了国内装船的先河,而且具有可观的经济价值和社会效益。据初步预算,菜园坝大桥整体节段采用活动式斜船架滑移装船方式,与浮吊方式相比,可直接减少装船费用约200万元;缩短工期2个月,可节省项目部工地费用支出近100万元;实现枯水期装运可使工程最少提前2个多月完工,从而间接减少大桥各参建方因拖期发生的经济损失上千万元,同时也为实现zz市政府提出的明年大桥通车创造了条件。

  目前,大桥钢梁正在采


www.liushuye.com

《用文化管理 靠创新提效--记zz坝桥项目部工地文化建设》相关文章>>>

分类导航
热门推荐排行