项目部五会精神学习的感悟提要：从领导力方面《孙子兵法》给我们以下启发：我们认为在项目日常管理中要增强项目领导与领导，领导与员工的沟通观念
文 章 来源于 www.liushuye.com五会精神给我们的动力
--XX项目部五会精神学习的感悟
公司五会于2月7日圆满完成了各项议程，胜利闭幕，张总在会上总结这次大会是一次团结、务实、民主、创新、鼓劲的大会，是一次制定新战略、调整新思路、共商新目标、探讨新举措的大会，是一次动员各级组织和全体员工锐意创新、凝聚人心、奋发进取、勇当排头兵的大会，是一次抢抓机遇、弘扬文化、开创未来，向行业一流快速挺进的大会。同时张总还就孙子兵法与企业管理做了精辟的点评，详细阐述了孙子兵法在项目管理中的应用，XX项目部通过对这次大会精神的学习，思路更清了，干劲更足了。结合张总会议讲话中孙子兵法在项目管理中的应用，联系XX项目部现场实际，谈谈孙子兵法与项目管理在XX项目管理中的运用与贯通。
从领导力方面《孙子兵法》给我们以下启发：我们认为在项目日常管理中要增强项目领导与领导，领导与员工的沟通观念，在项目日常生产上达成共识。使大家心往一处想，劲往一处使，培养员工忧患意识，要有危机感、紧迫感、责任感，从而创造满足感、自豪感、成就感。在日常生活中视员工如兄弟，打造企业为家庭、学校、军队的状态，同事之间 相互尊重、相互支持，没有一致性，就是最大的破坏性。加强对员工的 训练，严求成果。育人靠的是企业文化，用人靠制度，竞争是核心，培训是基础。 加强项目制度管理，提高执行力，同时遇到事情要 应冷静理性，不情绪化和感情用事，办理任何事情应以企业目标及项目整体利益为重。协助他人成长，为他人负责，敢于承担责任。运用组织的力量，善用身边资源。目标与自律，吃苦与坚持，快乐与激情。 品格决定宗旨，性格决定命运，坚毅决定成败，奉献才能致远。 先团队，后个人，集体利益为高于一切利益。在工作上 养成一丝不苟的作风，将自己本职工作努力做到完美无缺的原则。
从降低成本创造管理利润方面《孙子兵法》得到以下启发：在项目管理中，运用我们公司的内部定额和先进的管理方法以及深厚的企业文化底蕴，来降低成本创造项目效益最大化。在间接费的控制方面，我们认为花费的目的是要创造更大的利润。杜绝一切铺张浪费，把有限的花到该发的地方。施工现场管理到位，提高执行力。预则立，不预则废。提前做好施工前的方案优化工作，在施工中第一次就做好，做到不返工，不浪费资源。不破坏环境。事事争先进，处处体现企业理念及人文关怀。做到与自然和谐统一。事事追根问到底，即时回馈，及时改善。建立定时的总结制度。分析影响因素，和不良原因，迅速提出管理方案和解决对策。
通过这次对五会精神的领会与学习，使我项目部员工精神焕发，牛气冲天，项目部处处洋溢着五会精神带来的新气息，人人争上游，事事争先进，是五会精神赋予我们的责任与使命。我们要借五会的东风，发扬五会精神，努力把我们项目干的更好。
