学习感想--浅谈孙子兵法与项目管理提要：。"项目从经理到员工，是一个特殊的阶层，也就"人"的管理。"人"的管理是整个项目管理的关键
源 自物业管理资料学习感想--浅谈孙子兵法与项目管理
2月7日公司五会圆满结束，通过对五会精神的学习，特别是张总在讲到孙子兵法与项目管理中说了很多，让我感到从中受益匪浅。
《孙子兵法》中提到君与将的重要关系："主孰有道，将孰有能"、 "知兵之将，生民之司命，国家安危之主"从而体现出将之地位。
孙子把"人"放在决定战争成功之首，及正确处理君、将、民关系的指导思想与现今的项目经营管理有其实质性的应用。俗话讲"水能载舟亦能覆舟。"项目从经理到员工，是一个特殊的阶层，也就"人"的管理。"人"的管理是整个项目管理的关键，项目的兴衰在很大程度上取决于"人"这个阶层的管理。
项目是由项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理、项目财务总监、项目安全总监和项目各业务部门向上一级负责的关系。如果项目每一个管理者在项目处于萌芽阶段，没有成规模的时候，就已洞烛先机，独具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做，存亡、得失的关键得先看到并能把握得住。其次能以项目的利益为重，谦虚谨慎、尽责尽职为项目服务，把经常思索好的治"企"之道向项目建议，并且能勤政爱"民"，目光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，这样筑成的金字塔定就是璀灿夺目的宝塔，否则就是伸手不见五指之危塔。
要把项目利益与个"人"的利益当成一个枢纽，制定一套"适者项目生存发展的体制，充分调动员工的积极性，树立以项目为家的意识，创造出项目效益。就要加强企业民主化管理，促进项目和谐发展，并且把它落实到项目的管理全过程中，达到令"民"与上同"的战略思想目标。这一点正是"将能而君不御者，胜"，其次是项目发展之后，项目的领导就事事必亲，大小事都是一支笔，原因：一、没有一套完善而又合理的体制；二、怕管理阶层"捞外块"，本想堵住这漏洞，可洞越堵越大，最后就崩了堤。
由此可见，项目的主管领导要建立完善自己的管理体制，既要能符合公司的经营宗旨，又要有助于公司发展；还有就是要做到唯才是用，以势择人，以不能为能之根本，要大胆启用新进人员，培养项目各个岗位的接班人，为企业发展储备人才，要知道"欲成就一番事业，必得一等人才，有一等人才，必委一重任"之道理。这是项目发展之道，也是公司长远的发展之道。
