失败真乃成功之母吗--读《谁在谋杀中国经济》有感提要：要打破附身在中国人身上的文化魔咒，除了国人要认识自我，改变自我外，倡导和建立一套为全民所认可的社会价值体系与行为路径非常重要
源自 表格失败真乃成功之母吗--读《谁在谋杀中国经济》有感
我们都很熟悉一句谚语，失败乃成功之母。说的是无数次的失败，就会换来成功。我们对此从来深信不疑。失败的累积，真的等于成功吗？
郎咸平教授的《谁在谋杀中国经济--------附身中国人的文化魔咒》对失败是成功之母这一说进行了深刻的批判。认为，失败的结果并不是成功。
中国历史上有个常见的现象，很多英雄人物的结局都是悲壮的。从“亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔”的屈原到“力拔山兮气盖世”的项羽，从“神威能奋武，儒雅更知文”的关羽，到“壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血”的岳飞，从“满门忠烈”的杨家将，再到“粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间”的于谦……，他们的结局无疑都是“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。我们的文化对这些悲剧英雄一直崇敬有加，这些英雄在通往目标的奋进之路上，无疑是走向了失败，但千百年来，中华民族一直在颂扬他们。很奇怪，失败了的英雄为什么那么值得崇拜呢？
从来没有人去思考这些英雄为什么会失败，他们的失败又给我们什么启示。郎咸平教授认为，失败一定有原因。就说岳飞的失败，归根结蒂是失败在他矢志不渝的希望“收复中原,迎回二帝”上，你把宋高宗的父亲宋徽宗，哥哥宋钦宗从金国迎接回来，宋高宗还怎么做皇帝？
成功自有方法，失败必有原因。关键是能否看到事物的本质，从失败中吸取教训，改进方法，努力走向成功。如果深究中华文化的暗角，我们可以看到两个影响极为深远的文化魔咒------投机取巧和浮躁。要成为世界500强企业，我们中国的企业家选择的是兼并和收购，这就是投机取巧。盲目的想把企业做大做强，幻想一口吃成胖子，这就是浮躁。我们缺少踏实苦干的历史传统。缺乏规范的制度流程，更加缺乏对制度流程的尊重和执行。
在企业管理上，中国的企业最渴望的招贤纳士，通过招来能人，振兴企业。但是 ，能人一旦另谋他处，企业往往也就开始走下坡路。
“白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫“，这是目标管理的典范。只看结果，不问过程。把完成工作寄希望于员工 “自选动作 ”上，忽视制度流程的建立和执行，往往导致失败。就像酒店的大厨，大厨走了，招牌菜无人能做，或者做出的味道大不如前，这家酒店如果不赶紧再次重金招聘新大厨，生意就会一落千丈。企业管理中，什么能替代“大厨“，让企业不会因核心员工的离职受到影响呢？郎咸平教授认为，要避免失败，需要打破附身在中国人身上的文化魔咒，必须改目标管理为过程管理。以炒菜为例，把大厨炒菜的步骤分解成若干工序，如分成切葱花、切肉丝、放酱油、炒菜等20个工序。经过无数次试验调整，在第1001次时，炒出的菜，和大厨没有区别了。以后，就按照这1001次调整的流程炒菜，每个人都按照每一个工序严格来做。只按照流程办事，不管结果，就是流程管理。
我相信通过制定科学规范的流程，来达到完成工作目标的流程管理对于物业管理行业也是非常适用的。我们公司在管理上，通过程序文件、规章制度、作业流程、质量记录等一系列的文件，来确保管理域服务效果，与郎咸平教授提出的“流程管理”具有异曲同工之妙。
要打破附身在中国人身上的文化魔咒，除了国人要认识自我，改变自我外，倡导和建立一套为全民所认可的社会价值体系与行为路径非常重要。在国外，人人面前有个上帝，在中国，人人心中有个“陶朱公”。在“英雄莫问出处，有钱能使磨推鬼”的今天，很多人心里的理想是“一夕暴富、一朝暴富”，有钱，成了很多人的终极目标。至于有钱以后怎么办？郎咸平教授在《谁在谋杀中国经济》中分析了中国历史上“四大商帮”如何发轫、崛起、沉寂的，告诉我们，中国有钱人对待金钱的观念与做法古今并无二致。那就是“纸醉金迷、投机炒作”。美国的股神巴菲特和世界首富比尔盖茨对待金钱，很值得学习，他们认为他们的财富来源于社会，他们只是暂时替大众保管而已。巴菲特和比尔盖茨都把自己的大部分财富以捐献给基金会的形式回馈给了社会。在如何引导富人“富而思源、富而思进”上，我们的社会尚需做大量的工作。
社会由一个个生命个体组成，如何打破附身在我们身在的文化魔咒，戒除投机取巧和浮躁，正确面对失败，不仅关系到每个生命个体的生存和发展，也关系到我们民族的兴衰，每个人，都要对自己有清醒的认识，“自知者明”，消除劣根性，进而在时代发展的浪潮中改造自己，才能让自己在激烈的职场竞争中立于不败之地，才能有利于我们国家的进步。
