为更全面的做好我们“观月酒店”前期的各项筹备工作，又鉴于对工作的认真、严谨态度，根据总办对于筹备期间工作安排，我们特对营销策划部部门下一步的筹备工作作出如下计划，以便于以后的工作能更快、更准确，有目的、有计划的展开。
序
号
时 间
项 目
09年4月
09年5月
09年6月
09年7月
落实情况
（效果验证）
计划调整
调整批示
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
编写酒店简介，设计酒店视觉识别系统概念
14-16
成文上报
2
制定本部门筹备期间工作计划及可检视结果。
17
成文上报
3
设计各部门简介文案及彩色印刷版面。
17-25
见设计样稿
4
配合人事部做好后勤部门美化工作。
20-25
美化上墙
5
美工、文员、入职
20
人员到位
6
公司网站设计、制作
28
网站开始运作
价格因素
7
招聘广告设计、制作、出台，设定并联系广告张贴。
4.24-5.2
招聘广告张贴出街
8
配合房务部对酒店客房筹建工程进行检视，并呈报问题结果。
20-30
成文上报
9
配合总办，做酒店各种亚克力用品款式定制意见
30
给出可行性意见
10
竞争店调查，未来发展情况分析，定位报告的编写。
5.1-5.30
成文上报
11
配合各部门设计服务方位、动线图，便于工作更便捷的开展
10
成设计图上报
12
配合人事部做好人事招聘工作。（档口设置）
5.1-5.20
档口设计精美
13
制定部门具体的培训计划和方案
5.1-5.20
呈报培训方案
14
通过市场调查，制定部门提成方案。
20
呈报提成方案
15
通过市场调查，制定各部门价格策略方案。
30
