班组例会制度，大家都知道会议是每个企业的日常工作环节之一，规范班组的工作流程，及时分析问题解决问题，提升班组的管理水平。下面文档介绍了班组例会的七个方面的制度，会议的目的意义，适用的范围，例会制度具体内容等。以下这篇是班组例会制度的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
班组例会制度：
一、目的意义：
通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。
二、适用范围：
本制度适用于集团公司所有班组。
三、例会制度具体内容：
各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。
（一）班前例会
1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。
2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。
3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。
4、会议内容：
（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。
（2）班前排查：
①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/huiyigl/list15_1.html
②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；
四、会议要求
1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入百分制考核。
2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。
五、会议记录
1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；
2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
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