危机管理

危机与机会是一体两面取决于当事者的主观意图与处事能力危机的哲理固然有精神上的鼓励效果但现实中要将危机转化成机会并不能只靠主观意愿更不能仅凭一点点小聪明而更需要理性的方式去......  [下载：6509 次]

时下SK-II事件还在全国风波未平这一事件给企业的打击是深重的思前想后其在这一过程中处理的方法不当是深陷而大受其伤的根源所在近二年来品牌危机几乎已经成为一种常态和流行从东芝笔记......  [下载：3599 次]

企业危机公关传播管理的21条建议(DOC15页)免费下载 ……………………...  [下载：7179 次]

危机：指在一系列事件中的一个转折点在这个转折点上所采取的关键性的措施或发生的事件将对未来事件的发展（变好或是变得更糟糕）有着重大的影响危机发生的阶段：分为三个阶段第一阶段......  [下载：5829 次]

随着网络经济的发展电子商务的应用越来越多的公司应用信息技术并将它们整合到日常的商务流程中去使信息技术对整个的公司的发展起重要的作用信息技术对企业商务重要的影响有如下几点：......  [下载：7589 次]

引导公众舆论关于舆论的理解舆论的形成：态度-意见-行为影响舆论的最重要因素：说服力（事实、情感、个人经历、请求“你”）霍夫兰的说服模式：说服者的权威、事实的可信度、诉说的先......  [下载：5379 次]

摘要：人力资源是企业的战略资源是企业生存和发展的基础然而人才的严重流失导致了人力资源的开发与管理危机因此研究基于人才流失的危机预测预警管理具有现实和战略意义本文首先分析了......  [下载：5569 次]

前言全球化经济危机的影响逐步蔓延到各个实体行业中国建筑业倍感奇寒投资性需求萎缩房地产未被列入国家十大振兴产业规划房地产产业链上的企业发展开始滑坡建筑业企业无不例外产生连锁......  [下载：1099 次]

第一册第一编危机与危机管理第一章危机与机遇第二章企业危机的征兆第三章危机发生的内在根源第四章企业危机管理第五章企业危机管理的特征、职能与内容第二编企业危机的预控第一章企业......  [下载：7579 次]

冲突管理（ppt22页）免费下载 ……………………...  [下载：3879 次]

乐购危机之财务危机，只要是一个正常情况下运营的企业多多少少大大小小都会遇到一些危机。对于企业的财务危机，通常公认有两种确定的方法：一是法律对企业破产的定义，企业破产是用来......  [下载：3309 次]

用10%的投入赚取50%的回报：观念更新：把异常纳入到正常的管理之中1往前进一步、落到实处2配备发电机、预算概念3中国人管理的误区：4MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？5企业制度为何形同......  [下载：7209 次]

小時候的寓言故事-龜、兔賽跑大家都知道結局是:烏龜贏了兔子失敗在太輕視對手:樹下休息睡著了這寓言故事告訴我們什麼?緩慢但有毅力且持續的人會贏 ……………………...  [下载：9729 次]

ContentsPrefacexixIntroductionxxiCh.1BondFundamentals3Ch.2FundamentalsofProbability31PartI:QuantitativeAnalysis1vii1.1DiscountingPresentandFutureValue31.2Price-YieldRelat......  [下载：4389 次]

企业不能有丝毫鸵鸟心态，认为危机绝不会降临到我们的头上。与其抱着侥幸心理去消极面对，还不如制定切实的危机管理计划，化被动为主动。　危机管理计划是危机管理的指导方针。　　......  [下载：5079 次]

这是现实中的故事，发生在中国民营经济大省浙江。一家有着数亿元净资产的出口型制造业公司经营出现亏损，力不从心的老父亲召集3个儿子商议。但3兄弟意见分歧很大，无奈的老父亲最后决......  [下载：7559 次]

危机管理讲义在讲这个之前，我们先弄清楚一个字的含义，这个字就是“道”：这个道字最多是出现在日本，关于日本“道”的问题：首先日本人有茶道、剑道、柔道，武士道，问同事们一个问......  [下载：2059 次]

企业劳动关系管理目标最高目标：构建和谐稳定的劳动关系最低目标：避免或减少劳动纠纷危机中的主要争议：企业欠发工资；裁员、解雇引发的争议（补偿金、社保金等）企业内部劳动关系调......  [下载：1049 次]

不可回避的事实�� 恐怕每个人对煮青蛙的实验都不陌生，这是个非常著名的实验。实验第一次是将青蛙放入热水，青蛙马上感到不适、恐惧而立刻跳出水中。第二次是将青蛙放入冷水，再渐......  [下载：5389 次]

■在险价值（VaR）是按某一确定的置信度对某一给定的时间期限内不利的市场变动可能造成投资组合的最大损失的一种估计■通俗地说VaR是要在给定的置信度（典型的置信度为95％、97.5％、......  [下载：8809 次]

服饰礼仪哲学一、服饰礼仪古今中外着装从来都体现着一种社会文化体现着一个人的文化修养和审美情趣是一个人的身份、气质、内在素质的无言的介绍信从某种意义上说服饰是一门艺术服饰所......  [下载：5229 次]

灭亡必从危机开始危机未必走向灭亡不可回避的事实�タ峙旅扛鋈硕灾笄嗤艿氖笛槎疾荒吧�这是个非常著名的实验实验第一次是将青蛙放入热水青蛙马上感到不适、恐惧而立刻跳出水中第二次是......  [下载：1539 次]

对领导人来说危机往往是他们职场生涯中最痛苦的试炼危机需要领导人展现艰巨的平衡动作：一方面必须竭尽一切心力了解并解决危机另一方面必须若无其事藏好你的灭火行动假装什么错都没发......  [下载：6109 次]

风险管理(PPT12页)免费下载下载扣点：13点 ……………………...  [下载：1969 次]

审计风险的可接受水平越低重要性水平越低审计师对于个别账户需进行更多的测试…………………… ……………………...  [下载：6199 次]

第一册第一编危机与危机管理第一章危机与机遇第二章企业危机的征兆第三章危机发生的内在根源第四章企业危机管理第五章企业危机管理的特征、职能与内容第二编企业危机的预控第一章企业......  [下载：3559 次]

危险品仓库管理制度介绍下面是小编在网上整理收集的关于危险品仓库管理制度内容和资料，里面介绍了危险品仓库有哪些管理规章制度，教大家危险物品怎样在仓库里面放置和处理，很实......  [下载：2339 次]

危机管理一、危机的定义与特征 二、危机的缘起与最可能发生的危机 三、危机的特性及对企业的要求四、企业危机 五、企业危机预警信号 六、危机管理要素 一、危机的定义与特征 ......  [下载：6849 次]

危機管理能力LAYOUT是產品研發的源頭講求正確快速更需在天災人禍變化莫端的經營環境中具備危機處理能力方能配合客戶的研發進度使客戶新產品的上市不至延誤提昇客戶在未來市場上的競爭......  [下载：7859 次]

BaselII三大支柱-Pillar1〈最低资本〉MinimumCapitalRatio最低资本适足率=8%三大风险种类市场风险-市场价格不利之波动对持有金融资产所造成的损失信用风险-债务人或交易相对人违约所可......  [下载：3089 次]

成立至今已有25年歷史的華仁憑著舒適寬敞的醫療空間及先進的科技設備專業的醫療團隊將服務業的精神指標(以客為尊)的觀念帶進華仁的服務體系院長梁榮洲醫師他堅持"把患者當朋友"的理念......  [下载：6839 次]

第一章 危机的识别与预控技能点1：如何识别危机的预警信号　主 题 词 危机管理?危机识别与预控?识别警告信号　适用情景 当想尽早发现危机征兆时，查看此技能。　7 技能描述　危......  [下载：6699 次]

今天，危机时刻在我们周围潜伏，游荡，而且它的潜在破坏性也越来越大。每一次危机的本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现，培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机管......  [下载：1939 次]

[视频]艾学蛟《企业创新与危机管理》（rm3分钟）免费下载 ……………………...  [下载：3119 次]