集团会议管理制度，企业为了提高会议管理效率，规范会议的管理，建立良好的会议秩序，以及工作效率的提升。下面文档介绍某集团的会议管理制度，具体分为九个方面，其中有会议分类，会议组织，会议纪律，会议主持人职责等内容。以下这篇是关于集团会议管理制度的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
集团会议管理制度：
第二章 会议分类
第三条 会议按会议内容、出席人员范围和会议频率分为集团级综合性会议、集团级专业性会议、部门（二级公司）级会议和临时性会议。
1.集团级综合性会议。主要包括集团经济工作会、集团总经理办公会、集团党务会议、领导碰头会、经济运行质量分析会以及职工代表大会等。
2.集团级专业性会议。主要包括营销工作会、安全工作会、财务工作会、人力资源工作会、管理工作会、生产调度会等。
3.集团部门级（二级公司）会议。主要包括集团公司部门工作例会，各公司总经理办公会和成本分析会等。
4.临时性会议。主要包括其他因工作需要而临时组织召开的集团级或集团部门（二级公司）级会议。集团级临时性会议包括：销售价格小组会、采购定价小组会、督察工作会等。
第三章 会议组织
第四条 集团级综合性会议、集团级专业性会议等会议纳入集团例会管理（详见附件一《XX集团例会管理表》），纳入集团例会管理的会议原则上按规定时间，由指定的主持人负责召开，遇节假日或特殊情况召开时间顺延。
第五条 会议的组织领导和地点安排
已纳入集团例会管理的会议，须于会议召开前1天，由会议主办部门（公司）报集团公司总经理办公室，由总经理办公室统一安排会议场所。
涉及多个部门（公司）参加的集团级临时会议，由会议牵头部门（公司）分管领导批准后，按照集团例会的形式组织和安排会议地点。 www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/huiyigl/list15_1.html
第四章 会议纪律
第六条 会议召开前，会议主持人、主办部门及与会人员都应分别做好相关准备工作，包括制定会议议题、会议进行方式、会议通知、会场准备及发言要点等。
第七条 会议通知由会议主办部门负责拟写，经相关领导签发后由集团公司总经理办公室通知XX办公网上传，并以电话形式通知至集团公司相关人员及各公司综合管理部相关人员。
第八条 会议主办部门负责会议的签到（会议签到表见附件二《XX集团会议签到表》）。有特殊情况不能参加会议者应提前1天向主持人或其授权人请假，并出具书面请假条，并在必要时指定代表参加，同时作好发言准备。
第五章 会议主持人职责
第十五条 会议主持人应提前5-10分钟到达会场。
第十六条 会议主持人应将会议的议题、时间分配在会议开始时告知与会者。
第十七条 会议主持人应做好会议控制和引导工作，发言秩序不好时应予以及时调整，发言与议题出现偏差时，应及时纠正或制止。
.....
以上这篇关于集团会议管理制度为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。关于更多企业会议的资料尽在：会议管理
