5S活动推行的技巧与要点（DOC 36页） 下载

目录
一．5S宣言篇2-5
二．5S知识篇6-15
1.一般整理整顿的定义7
2.日本整理整顿的定义8
3.5S五常法9
4.5S持续10
5.5S关连程序图11
6.5S活动的重心：素养12
7.5S推进层次图13
8.企业必须推行5S的理由14
9.5S的效益15
三．5S技巧篇16-31
1.整理17-20
2.整顿21-24
清扫25-26
3.
4.清洁27-28
5.素养29-31
四．5S要点篇32-38
1.推行5S的基本观念33
2.推行5S成功的条件34
3.推行5S失败的原因35
4.管理者5S的责任36
5.管理干部5S的责任37
6.员工5S的责任38
5S延伸篇39-45
1.人员5S活动40
2.人员的整理41
3.人员的整顿42
4.人员的清扫43
5.人员的清洁44
6.人员的素养45
日本工厂给人的印象从厂外的环境花草、通道包括汽车的排放和入厂内不论办公场所、工作场所、储物仓库从地板、墙板、地上物到天花板所看到的均是亮亮丽丽、整洁无比从某种程度上说这就是日本这样一个自然资源缺乏的国家在短短二三十年的时间内跻身世界经济强权的道理
他们始终认为整洁的工作人员及工作环境是减低浪费、提高生产力、降低产品不良率重要的基础工程它可以消除由于种种不良现象而产生的浪费这些浪费包括：资金的浪费、场地的浪费、人员的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费、成本的浪费
那么他们是怎样对各种不良现象“对症下药”？请看下面开出的一个药方：
5S效能
1．提升企业形象
整齐清洁的工作环境训练有素、彬彬有礼的员工顾客有信心易于吸引顾客
由于口碑相传会成为学习的对象
2．提升员工归属感
人人变成有素养的员工
员工有尊严有成就感
3．减少浪费
人的浪费减少
场所浪费减少
时间浪费减少
以及以上所陈述的几种浪费
减少浪费就是降低成本当然也就是增加利润
4．安全有保障
工作场所宽敞明亮
通道畅通
地上不会随意摆放不该放置的物品
机器设备维护良好
规范操作
当然安全就会有保障
5．效率提升
好的工作环境
好的工作气氛
有素养的工作伙伴
物品摆放有序不用寻找
效率自然会提升了
6．品质有保障
品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”不“马虎”5S就是要去除马虎品质就会有保障
本公司引进推行5S目的是为了消除存在的各种脏、乱、差等不良现象提高效益、保证品质并且在此基础上将5S活动加以拓展和延伸重点在于提升采丰全体员工的素养建立更加健康文明的采丰企业文化从而配合推行诸如ISO9002、BPR、QCC、TQM等更高层次的管理活动
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