5S与6S

05-03 5S与6S 5S管理的真谛_(ppt 44页）
5S的起源5S起源于日本指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理是日式企业独特的一种管理方法1955年推行了2S1986年首部5S著作问世5S的含义整理(SEIRI)：区分...... [下载：7919 次]
05-03 5S与6S 6SIGMA管理的计划和实施（DOC 11页）
企业内部推行6SIGMA管理众多底线收益项目的负责人他们侧重于6SIGMA在每天工作中的应用他们通常为企业各基层部门的骨干或负责人实施过程中可根据实际情况决定6SIGMA与其工作的比例6SIG...... [下载：9489 次]
05-03 5S与6S PCE产品事业群在职教训课程——5S教训课程_(ppt 19页）...
示.5.摆放整齐.明确.效果:要用的东西随即可取得不光是使用人知道其它人也能一目了然.四.5S实施要决(C)C:清扫工作场所彻底打扫干凈:1.从地面到天花板所有物品.2.机器工具彻底清理.3.发...... [下载：9389 次]
05-03 5S与6S 6S与自主保养
6S与自主保养(35)... [下载：2929 次]
05-03 5S与6S 如何推行5S管理_(ppt 47页）
如何推行5S管理借口：“我们公司的厂房太旧了要做到像他们那样是不可能的……”、“做到那样的境界要化多少钱啊？”“不可能….”等等；一、5S的含义■整理：区分要和不要品■整顿：立...... [下载：9729 次]
05-03 5S与6S 5S和现场管理_(ppt 14页）
5S和现场管理目的：提高我们的工作效率及现场管理水平主题介绍5S环境管理人员管理设备管理材料管理方法管理第一个主题：5S的含义整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIK...... [下载：7959 次]
05-03 5S与6S 5S规范的相关介绍_(ppt 30页）
整理篇一、整理的定义1.整理混乱的事物、使有条理清除不必要的事物.2.区分必要品与不要品：A不要品：不要的东西如：不良零件、材料没有使用的旧设备破损的刀具、工具类必要以上的数量...... [下载：9119 次]
05-03 5S与6S 5S（学员版1）
5S（学员版1）... [下载：2369 次]
05-03 5S与6S 5S知识_(ppt 35页）
5S为日本所创它是以现场管理为基础也可以说是日本的管理哲学之一5S主要是针对场地的整洁及安全的事项而进行有系统的改善使场地明朗化而达到优良舒适的工作环境公司实施5S时必须是全员...... [下载：7099 次]
05-03 5S与6S 开展7S活动
开展7S活动()... [下载：6329 次]
05-03 5S与6S 现场管理的基础——5S工作法基础与实施_(ppt 84页）
现场管理的基础——5S工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?三流企业二流企业一流企业环境清洁有序所具有的优点从经济学角度来看...七种浪费过量生产库存...... [下载：3599 次]
05-03 5S与6S 6S管理方法导入计划（DOC 9页）
6S管理方法导入计划（一）成立6S管理推行小组组长：生产部经理副组长：办公室主任组员：×××××××××××××××（二）开展宣传、学习活动1)编制6S管理方法等资料；2)举办专题...... [下载：2039 次]
05-03 5S与6S ｘｘ有限公司5S资料_(ppt 89）
ｘｘ有限公司5S资料... [下载：5539 次]
05-03 5S与6S “5S”活动的理论与实务研讨讲义
“5S”活动的理论与实务研讨讲义... [下载：1209 次]
05-03 5S与6S 现代表面处理新工艺、新技术与新标准_(pdf 1609页）
第一篇表面处理新工艺、新技术综述第一章表面工程的含义及表面处理技术分类第一节表面工程的含义及研究对象第二节表面处理技术分类第二章表面涂覆层处理方法标记符号及金属涂层基本性...... [下载：9129 次]
05-03 5S与6S 5S——管理基础（pps 61页）
5S——管理基础（pps61页）免费下载 ……………………... [下载：8959 次]
05-03 5S与6S 5S基礎知識測試題答案
5S基礎知識測試題答案... [下载：7099 次]
05-03 5S与6S 《5S活动培训教材》_(pdf 40页）
《5S活动培训教材》（pdf40页）免费下载 ……………………... [下载：1839 次]
05-03 5S与6S 6S规定
6S规定... [下载：7169 次]
05-03 5S与6S 清洁生产的定义与作用_(ppt 59页）
第一讲清洁生产基本知识1、清洁生产的由来2、清洁生产的定义和内涵3、清洁生产的主要内容4、国内外清洁生产发展动态1、清洁生产的由来1.1当前面临的环境问题1.2环境问题的思考1.3解决...... [下载：7429 次]
05-03 5S与6S 5S推行实务（全套PPT）
5S推行实务--卓越现场管理10-12（PPT125）5S推进组织与组织方式5S推行实务--卓越现场管理13-14(PPT92)目视管理5S推行实务--卓越现场管理15-16(PPT71)5S推展手法标准化5S推行实务--卓越...... [下载：1289 次]
05-03 5S与6S 5S培训教材_(ppt 19页）
‧整理Seiri什麽叫整理？就是指将工作现场的任何物品区分爲有必要的和没有必要的除了有必要的留下来以外其他的全部清除掉‧整顿Seiton什麽叫整顿？就是指把留下来的有必要用...... [下载：6689 次]
05-03 5S与6S 5S学员版_(ppt 92页）
日本工业成功的2大法宝①5S提升人的品质②QCC全员参与+PDCA不断循环为什么称之为“5S”？香港的“5S”5S之“人的品质”是什么？5S怎么能提升“人的品质”呢？我明白了5S确实能提升“人...... [下载：2429 次]
05-03 5S与6S 5S检查表的编写案例
得分查检状况0有很多东西或脏乱．1虽能通行但要避开台车不能通行．2摆放的物品超出信道．3超出信道但有警示牌．4很畅通又整洁．0一个月以上未用的物品杂乱放眷．1角落放置不必要的东西...... [下载：7099 次]
05-03 5S与6S 6s管理内容(DOC)
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业...... [下载：2429 次]
05-03 5S与6S 怎样进行职场安全管理——从5S与颜色管理谈起_(ppt 36...
一、前言:我们有必要替办公室和车间(工厂)洗澡吗?!～谈5S的重要性！(一)5S才是工厂作业秩序合理化的特效药(二)有清洁整齐的工作环境才有安全符合质量的作业和商品(三)只要澈底实施5S必...... [下载：7159 次]
05-03 5S与6S 5S和安全卫生管理手册（DOC 22页）
目录1.XXXX的基本方针：22.XXXX企业基础：23.5S方针的策略重点：23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力23.4积累与提高生产技...... [下载：5849 次]
05-03 5S与6S 企业实施5S管理活动实务_(ppt 41页）
全面导入与检查导入实施检查试行结果确定正式实施办法；最高领导表决心和期望；公布实施办法；实施办法解释和说明；活动检查自检；上级巡检；全面导入与检查公布评估结果与奖惩检查结...... [下载：1689 次]
05-03 5S与6S 5S管理程序与方法_(pdf 34)
5S管理程序与方法(pdf 34)... [下载：7249 次]
05-03 5S与6S 开展5S活动讲座_(ppt 20页）
开展5S活动讲座（PPT20页）免费下载数：13分 ……………………... [下载：6309 次]
05-03 5S与6S 5S培训讲义_(ppt 140页）
一、背景介绍时间即将走进2007年如今市场竞争早已呈现出全方位、全球化的态势不少企业在各种竞争中纷纷落马幸存企业的利润空间也大幅度缩水不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律我国...... [下载：9369 次]
05-03 5S与6S 企业推行5S管理活动实务_(ppt 50页）
整顿推行要领确定放置方法:分类放置；立体放置；先进先出；危险隔离；平行、直角；规定标准和范围；清扫工具悬挂；责任、点检表到人到物；先设计、再摆放整顿推行要领划线定位:色带宽...... [下载：1669 次]
05-03 5S与6S 开展5S活动讲座内容
开展5S活动讲座内容(20)... [下载：3879 次]
05-03 5S与6S 5S观念和执行
5S观念和执行... [下载：8939 次]

总数：50834 上一页1 2 3 4 5 6 ...15下一页