卓越现场管理——5S推行实务（DOC 119页） 下载

第一讲5S的原则
第一节引言
第二节5S的起源
第三节5S的涵义
第四节5S是现代企业管理的基础
第五节5S的作用
第二讲推行5S的目的与作用
第一节引言
第二节推行5S的目的
第三节推行5S的作用及原则
第三讲5S之间的关系
第一节引言
第二节5S之间的关系
第三节5S与其他活动的关系
第四节5S的效能
第四讲整理的推进重点
第一节整理的涵义和目的
第二节推进整理的要领
第三节推进整理的步骤
第五讲整顿的推进重点
第一节整顿的涵义和目的
第二节整顿的重要作用
第三节整顿推进的要领
第四节推进整顿的步骤
第六讲清扫的推进重点
第一节清扫的涵义和目的
第二节清扫的作用
第三节推行清扫的要领
第四节推进清扫的步骤
第七讲清洁的推进
第一节清洁的涵义及作用
第二节清洁推进的要领
第三节推进清洁的步骤
第八讲修养推进的重点
第一节修养的涵义和目的
第二节推进修养的要领
第三节推进修养的步骤
第九讲5S的推进原理
第一节5S推进的基本原理
第二节5S推进阶段
第三节5S推进八大要诀
第十讲5S推进组织与组织的方式（一）
第一节组织架构和制度章程
第二节工作计划
第三节文件体系
第十一讲5S推进组织与组织方式（二）
第一节宣传策划与教育培训
第二节现场巡查与总结报告
第三节合理化建设
第十二讲5S推行步骤
第一节准备阶段
第二节实施评价阶段
第十三讲目视管理（一）
第一节引言
第二节目视管理的概念
第三节目视管理的类别
第四节红牌作战
第五节看板作战
第十四讲目视管理（二）
第一节引言
第二节目视管理的识别管理
第三节目视管理推进注意事项
第四节目视管理的发展阶段
第十五讲5S推展手法标准化（一）
第一节引言
第二节标准化的概念
第三节标准化的作用
第四节标准化的要点
第五节标准化的步骤
第十六讲5S推展手法标准化(二)
第一节引言
第二节标准化的误区
第三节如何让员工按标准作业
第四节标准化的效果
第五节标准化和改善的关系
第十七讲5S推展改善与五现手法
第一节引言
第二节改善的定义与基本思想
第三节改善的基本方法
第四节五现手法
第十八讲戴明圆环与思维十法
第一节戴明圆环
第二节思维十法
第十九讲5S项目的展开（一）
第一节改善布局
第二节规划生产现场
第三节改善物流
第四节减少搬运
第二十讲5S项目的展开（二）
第一节降低库存、精简业务
第二节会议和文件的5S
第二十一讲5S内部审核概述
第一节5S内部审核的意义与基本原则
第二节5S系统审核的条件及步骤
第三节5S审核的注意事项
第二十二讲5S内部审核准备
第一节前期准备工作
第二节建立审核工作系统
第三节资料搜集和审核的计划
第二十三讲5S的审核
第一节首次会议
第二节审核实施
第三节末次会议
第四节审核总结报告
第二十四讲5S的纠正与预防措施及跟踪
第一节纠正与预防措施
第二节纠正与预防措施实施状况的跟踪
第三节结后语
第1讲5S概述
【本讲重点】
5S的含义
5S是企业管理的基础
5S的说明书
5S的起源
1．5S的沿革
5S起源于日本是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理这是日本企业独特的一种管理办法
1955年日本的5S的宣传口号为“安全始于整理终于整理整顿”当时只推行了前两个S其目的仅为了确保作业空间和安全后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S也就是清扫、清洁、修养从而使应用空间及适用范围进一步拓展到了1986年日本的5S的著作逐渐问世从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用并由此掀起了5S的热潮
2．5S的发展
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础推行各种品质的管理手法第二次世界大战后产品品质得以迅速地提升奠定了经济大国的地位而在丰田公司的倡导推行下5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用逐渐被各国的管理界所认识随着世界经济的发展5S已经成为工厂管理的一股新潮流
根据企业进一步发展的需要有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)形成了“10S".但是万变不离其宗所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的
5S的含义
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词因为五个单词前面发音都是“S”所以统称为“5S”它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西
■整理
就是区分必需和非必需品现场不放置非必需品：
△将混乱的状态收拾成井然有序的状态
△5S管理是为了改善企业的体质
△整理也是为了改善企业的体质
■整顿就是能在30秒内找到要找的东西将寻找必需品的时间减少为零：
△能迅速取出
△能立即使用
△处于能节约的状态
■清扫
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
清扫的对象：
△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
△机器、工具、测量用具等
■清洁
将整理、整顿、清扫进行到底并且制度化；管理公开化透明化
■修养
对于规定了的事大家都要认真地遵守执行
△典型例子就是要求严守标准强调的是团队精神
△养成良好的5S管理的习惯
具体的内容见下表
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