5S运动讲解_(ppt 18页） 下载

一﹑5S运动的兴起
1﹑20世纪末﹐在日本企业内兴起
2﹑5S运动的发动与维持必须成为产品制
程活动中的一种准则
3﹑任何一种5S都是从形式化行事
化习惯化
二﹑5S的定义
5S即整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑素养﹑
其定义分别如下
1﹑整理<SEIRI>
将工作埸所内的任何物品划分为有用的与没用的﹐将没用的处理掉
目的﹕<1>扩大空间
<2>防止误用及混料
2﹑整顿<SEITON>
把有用的物料按规定位置整齐有序的摆放﹐并加以标示
目的﹕<1>维持整齐﹑有序的工作环境
<2>节省寻找物品的时间
<3>防止积压物料及用错物料
3﹑清扫<SEISO>
将工作埸所内各个角落清扫干净﹐保持干净的环境
4﹑清洁<SEIKETSN>
维持上述3S的成果
5﹑素养<SHITSUKE>
每位职员需有良好的心态﹐积极上进的精神﹐以及养成良好的习惯﹐按规则行事
目的﹕<1>注重团队精神
<2>形成良好的习惯
三﹑5S的实施方式及效果
<一>发动﹕成立组织﹑设定目标及实施教育训练
<2>推行及维持﹕强有力的制度及挂牌﹑考核
1﹑整理
<1>不能用
<1>不再使用
<3>可能会使用(一年内)
<4>6个月到1年左右使用
<5>1个月到3个月一次放入储存室
<6>每天到一周使用工作埸所边
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