QCC实施大纲_(ppt 25页） 下载

第一周实施要点
1.第一周最为重要必须尽最大的能力鼓舞士气让企业拥有一种热烈活跃的气氛使品管圈变成一种运动把一切的精神导向品管圈的方向让大家一起来开展品管圈活动
2.圈长要热心领导、主持圈会
3.圈会时鼓励圈员造成全员发言、全员参与的气氛
第一周圈会主题
1.根据同一体制、同一工作现场、同一工作性质组圈的原则组圈
2.以明主方式选出圈长如有班组长参加时以班组长为圈长
3.由圈长主持圈会并推选一名圈干事担当圈会记录工作
4.以明主方式决定圈名
5.圈长填写“品管圈登记表”成立品管圈
第二周实施要点
1.本周主要重点是让圈员了解：现场的问题现场人员最了解所以现场的改善由工作现场的人员直接参与是最有效的
2.选择活动题目的过程中注重明主要求全员发言全员参与然后以明主投票的方式决定活动的题目
3.选择的活动题目不要太大以自己圈能解决的实际问题为原则重要度较大的优先选择最好能配合上司的方针
4.题目决定后要呈报上司请其同意或修改后才能为正式的活动题目
第二周圈会主题
1.每人提出2~3个问题点并列出问题点一览表
2.依重要度作评价然后再以投票方式决定本期活动的题目
3.提出选取理由讨论并定案
4.依照活动计划拟定活动计划表并决定适合每一圈员的工作分担
第三周实施要点
1.本周主要重点是如何使全员发挥脑力激荡法的实效以把握影响问题点的要因
2.圈会时准备一大张白纸和多彩签字笔代替黑板让全员发言圈长领导做特性要因图
3.诱导圈员全员发言并以投票方式选出影响问题较大的要因并注明
4.会后将此特性要因图公告贴于现场明显处让全体现场人员了解
5.如果现场工作时或空闲时还想起其他的要因可以随时填上该纸
第三周圈会主题
1.圈长需先把握脑力激荡法的四大原则主持圈会
2.根据上述决定的题目及评价特性值来绘制特性要因图
3.以圈长为领导按所教的方法和技巧应用特性要因图把影响问题点的要因找出来
4.以投票方式决定影响较大的要因并以红圈圈出来
5.会后圈长负责将此特性要因图贴在现场显着处让全体现场人员了解
第四周实施要点
1.本周重点是促使人人实际观察现场收集数据来了解事实；促使人人关心现场注意异常现场提高“问题意识”
2.检查表设计后要印制分发给圈员人手一份并于计划收集的期间如有发现不良或缺点随时记录
3.圈长须于一定时间后收集圈员的查检表加以分析如有困难可召集临时圈会共同研讨解决
第四周圈会主题
1.根据上周的特性要因图设计适合本圈现场需要的检查表
2.决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及担当人员
3.开会结束回到工作现场后各担当人员即应依照圈会所决定的方式开始搜集数据
4.列出这一周来在现场搜集数据所发生的困难点全员检讨并提出克服的方法
5.将圈员在现场所观察到的事实现象在圈会时提出讨论
6.检讨设计的检查表加以补充或修改使数据更能顺利搜集
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