核算步骤：
（1）收集成本
（2）汇总数据并形成报表逐级上报显见质量成本采用会计核算，但不纳入成本核算体系特点：采用会计方法独立核算显见质量成本，与成本核算同时进行 ，互不干扰，隐含质量成本采用统计核算。见下图
具体做法：
成本核算含成本核隐算显见成本核算质量成本核算统计核算会计核算质量费用预防成本鉴定成本内部损失成本外部损失成本显见质量成本纳入成本核算体系特点：通过修改现行成本项目，把显见质量成本作为成本的一个项目纳入成本核算体系，在核算体系成本的同时核算质量成本，避免了重复计算，减少了核算工作量。
管理系统：预测、计划、核算、分析、控制、考核是质量成本管理的六个主要环节，其中质量成本核算是质量成本管理的基础，质量成本控制是关键，考核是保证。
质量成本管理是闭环管理系统。质量成本预测和计划预测：根据企业质量成本的历史资料、国内外同行业质量成本水平、产品类型、企业生产技术条件对一定时期可能发生的质量成本进行估算，其结果作为质量成本计划的依据之一。
质量成本计划是根据质量成本预测结果、质量成本最佳理论构成、质量管理和经济效益对质量成本的要求，规定质量成本在计划期的目标值，作为质量成本分析、控制和考核的依据。质量成本分析依据质量成本核算结果，对质量成本及其影响因素进行综合分析，确定质量改进目标和降低质量成本的途径，最后形成质量成本分析报告。
内容：
1.质量成本指标分析
将质量成本各类指标的实际值与预期或计划值相比较，以确定实施质量成本管理的效果。
2.质量成本趋势分析。
将一段时间积累下来的质量成本数据，包括各类指标按照时间顺序排列，以确定质量成本发展趋势。
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