一、 概述 (1)
什么是APQP？
APQP的益处
APQP的基础
常用的分析技术
APQP的进度图
产品质量策划循环
产品质量策划责任矩阵图
APQP与QSR
APQP与防错
二、 APQP的五个过程
计划和定义项目
产品设计与开发
过程设计与开发
产品和过程确认
反馈、评定和纠正措施
三、 控制计划
概述
过程的分析和控制方法
控制计划栏目说明
一、概述
1 什么是APQP
1.1 定义
APQP：用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动。
1.2 要点
结构化、系统化的方法；
使产品满足顾客的需要的期望；
团队的努力，横向职能小组是重要方法；
从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动；
不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程；
持续改进；
制订计划是重要的输出；
制订和实施时间表
