为什么有的领导会说员工真难管？为什么有的领导交待员工的事情，员工执行力度不够？为什么你认为和员工有时很难沟通？那么一个成功的企业需要什么样的管理者？
对于这些问题首先了解找范文就来 www.liushuye.com问题所在，管理的本质是“沟通与协调”即发现问题、分析问题、解决问题;如果你连自己的员工都不了解，做为酒店的管理者你的员工在你麾下工作快乐吗？你的品德与能力能让员工信服吗？
企业要发展，关键是企业管理者要进步！要优秀！要身体力行、率先垂范、严于律己、宽以待人、吃苦在前、享受在后！攻城掠地、建功立业！
管理者要成为思考者、思想者、思路者、战略者、培养者、实干者、实现者、团结者、加分者！
管理者必须总揽全局、协调各方、让各方满意，特别是让上级满意，让同级满意，让下级满意！
让上级满意：上级的维护者、支持者！文化的认同者、传播者！队伍的带领者、培养者！“七个以”的执行者！“四支队伍”的打造者！目标责任的实现者！各项计划的落实者！
为上级分忧、为上级分担、为上级补台，主动积极地从上级的角找范文就来 www.liushuye.com度思考问题、解决问题！上升到主动的高级阶段！（帮助上级列出计划，协助上级实施、最高分100分）按时按质按量、不折不扣、没有任何借口完成上级部署的任务！
要有驾驭全局的能力、实现目标的能力、团结的能力、沟通的能力、协调的能力、划句号的能力！要成为解决问题的高手，摆平问题的能手！要成为上级最信任的人！成为上级手中的一张王牌！
让同级满意：同级关系是最难处理的！让同级满意也是最难的！必须要有大格局、大胸怀、大境界！高姿态、高格调、高品位！靠人格、靠真诚！联通四方、协调八方、营造人和！
牢记吃亏是福！多干是福！见困难就上、见利益就让！协作补台、团结一心，帮助别人就是帮助自己！
牢记讲大局、讲合作、讲团结！多协商、多沟通，通则不痛，赢；不通则痛，输。真诚真心、将心比心！
让下级满意:帮助下级进步、帮助下级成长；帮助下级学会做人的道理、学会做事的方法；不误人子弟，不让英雄无用武之地！
帮助下级树立正确的人生观、价值观、世界观、方法论；帮助下级正确处理生活与事业、健康与工作的关系！
关心下级、培养下级就是要高标准、严要求！多给机会、多给工作、多让锻炼，使下级在大量的工作实践中锻炼成长！
要牢记管理者就是要调动下级的积极性，实现目标！要敢于拍板、勇于担当、推功揽过！
管理就是7分8分靠人格，2分3分靠权力！管理者要公道正派、公开透明、公平正义、一身正气！
要抓好班子建设，要有接班人培养计划！关心人、培训人、影响人、激励人、培养人！
要把自己领导的团队打造成为一支有凝聚力、战斗力的团队！为企业培养干部、为企业加分，成为企业的核心竞争力，成为企业的一支王牌部队！
企业管理者首先要管理好自己，其次要管理好自己的团队！要成为上级信任，同级支持，下级拥戴的人！为企业加分、为企业添彩！
持之以恒、水滴石穿！锲而不舍、金石可镂！天道酬勤、至诚通天！
相信企业的管理者，假以时日一定会成为最优秀的管理者！
作为公司管理者总是有着自己独特的优势和特长，很多人都是从零做找范文就来 www.liushuye.com起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是若想成为掌握公司发展命脉的管理者，维护公司有效运行去搏击市场无情的大浪淘沙，不至于在应接不暇中顾此失彼，陷于被动，这就需要我们在向前辈学习借鉴的同时，认真审视自身的管理手段和方法。
管理是一门艺术，它需要与人打交道，管人不容易，众口难调，想做到让每一个人都满意实在不太可能；另一方面，管理又是简单的，因为只要大家在同一个规则下活动，管理就可以发挥作用，达到我们预想的效果，管理也就成了一件快乐的事情。切蛋糕的故事就阐述了这样一个道理，要想让做事成为一种快乐，就需要事先制定规则，明确每个人的权利和职责，有标准可遵循。
公司管理者要在管理工作上有所成就和突破，必须在时间管理、重视贡献、发挥长处、要事优先四个方面高人一筹，全面打造自身管理水平和技能，提升公司整体运营能力和市场竞争力。
一、高效利用时间。树立正确的时间观念，意识到时间是人生最大的财富和资本，杜绝浪费和拖延时间，在有限的时间内，明确目标，抓住重点，分清轻重缓急，快速思考和找范文就来 www.liushuye.com行动，将讲复杂的问题简单化，将简单的问题条理化。
