Six Sigma实施项目建议书 下载

SixSigma–为什么和你息息相关?
普华永道市场调查
2000年:-
我们向100家优秀企业询问了一下问题:
SixSigma是否和业务相关?
在今后的2年内是否有上SixSigma项目的打算?
是否有既定的预算?
是否会在重要的阶段外聘顾问参与实施?
35家企业(包括AmericanAirlinesRevlonCummingsEngines)对以上问题给于肯定的回答
SixSigma的成功经验
如何定位SixSigma–什么是SixSigma?
SixSigma是:
是一种策略性变革的媒介和获得优秀业绩表现的一种组织方法.
转换的变革
全面的.贯穿组织的基础变革的大规模综合---流程文化和客户—达到并持续稳定分离的结果
运作的变革
业务流程.工具和方法以减少变异并大幅度改进流程为目标.
什么是SixSigma?
SixSigma是:
质量评估工具–一个6sigma质量标准表示每百万个产出中有3.4个次品
是一种稳定的业务产出、流程的统计分析工具根据客户和市场的需求来评估产出
为什么采用SixSigma?
SixSigma:
采用常规的方法和持续改进的的途径实现组织范围内的绩效改进以及维持改进成果
提供定义、勾画和评估关键流程的框架提高整个组织实现基本目标的责任感.
由高层领导制定并发起的综合业务战略及框架能推动整个业务运作并使目标得以实现


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