XX公司绩效和薪酬管理诊断报告 下载

管理体系层面：
完善人力资源管理的基础体系：任职资格管理体系；
完善战略指导下的薪酬管理体系；
完善战略指导下的绩效管理体系
薪酬和考核技术层面：
2.1建立以平衡记分卡为框架的KPI业绩指标体系；
2.2建立以业绩考核为主兼顾能力、态度考核的个人业绩指标体系；
2.3完善薪酬、绩效两大人力资源管理体系的配套管理；
2.4丰富考核结果的使用渠道；
3.1运用科学的评估工具对现有岗位进行重新评估确定各岗位的相对价值排序；
3.2根据薪酬目标和岗位评估结果重新确定薪酬结构；
3.3内部薪酬结构和外部薪酬率结合确定内部薪酬水平



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