成功的咨询实施过程管理 下载

◎自我诊断发现显性及隐性问题；
◎初步界定问题的程度及危害；
◎探讨其系统原因及可能的解决方案；
◎确定变革可能对正常工作形成的干扰和潜在的后续影响由此研讨变革的难度牵扯
面大小介入深度；
◎对变革的目的和方式在经营层中达成共识；
◎对外寻找合适的咨询公司；
◎初步接触进行问题及需求描述；
◎双方界定问题并形成一个解决方案细化出工作量并做出预算；
◎实施中可能的因素的约定和对双方责任及义务的约定；
◎成功的发动内部参与热情；
◎将后备干部人才及重点涉及部门骨干编入实施队伍；
◎由咨询公司对实施人员进行深度培训务求深刻理解变革目的、方法及
面临的困难排除的方法；
◎保障最高层对项目进度及成果的参与利用公司媒体宣介变革过程；
◎发现目的跑偏或异常随时召开项目特别会议讨论纠偏及补救措施；
◎去除实施过程中出现的负面言论及行为的影响并力图传达决策层决心；
◎实施过程中充分的互动；
◎不断巩固阶段成果；
◎对即将出现的问题做好预测及培训保持全局的掌控和信赖；
◎完整的移接档案及技术交底；
◎积极实施后续行动；
◎如您所愿您企业的变革在如此的管理之下初步获得成绩然后请放手去做吧


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