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效率管理
—现代管理理论的统一
首页目录第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章
第一章管理学理论及其存在的问题····1
一、管理的重要性···1
二、管理是一门科学···2
三、管理学理论的发展过程和存在的问题···3
1、管理学理论的形成和发展···3
2、古典管理理论···5
3、现代管理学派···9
4、管理学理论存在的问题···20
第二章从组织的角度研究管理····24
一、管理学必须回答“管理是什么”和“如何进行管理”两大问题···24
二、推导管理学的两条基本假设···25
三、把组织当作一个系统研究···27
1、组织的含义···27
2、系统和系统论···28
3、组织的性质···29
四、组织的构成要素：组织要素···33
五、组织的外在表现：组织形式···35
1、组织类型···36
2、组织结构···36
3、组织权力···39
4、组织意识···40
六、组织运动的表现形式：组织行为···41
第三章影响管理行为的因素：管理要素····43
一、总论：影响管理行为的因素···43
二、管理主体···44
1、管理主体的分类···44
2、管理者的职权和责任···46
3、管理者的能力···46
三、管理客体···48
1、管理客体的要素···48
2、管理客体的特性···50
四、组织目的和目标···51
五、组织环境···52
1、环境的分类···52
2、组织环境的性质···53
第四章管理的本质····55
一、属性、质和本质的区别和联系···55
二、现象和本质···56
三、管理的目的是有效地实现组织的目的···57
四、管理的本质是追求效率···58
五、效率的含义···60
六、如何给管理下定义···60
1、经营和管理···62
2、管理和领导···62
七、管理能力···63
八、管理理论和实践的发展···64
第五章管理行为····68
一、管理职能和管理行为的区别和联系···68
二、管理要素对管理行为的影响···69
三、不同管理者的管理···72
1、高层管理者···72
2、中层和基层管理者···74
3、参谋人员···74
四、不同对象的管理···75
1、人的管理···75
2、财和物的管理···78
3、信息的管理···79
五、管理行为的特征：控制性、动态性和过程性···80
六、现代管理的发展趋势···83
第六章管理学原理····85
一、管理原理和原则的区别和联系···85
二、管理学原理···86
1、变易原理···86
2、不易原理···88
3、简易原理···89
第七章效率管理是管理的根本方法····91
一、管理方法的类型···91
二、管理方法的形成和发展···92
三、效率管理···96
1、效率管理的特点···97
2、如何提高效率···98
3、效率的标准···99
四、效率管理的流程···101
五、效率管理的典范－GE审计署···105
第八章大型企业的管理····108
一、大型企业管理中存在的问题和根源···108
二、大型企业管理中如何利用效率管理机构――总管理处···112
1、总管理处的性质···112
2、总管理处的组织结构···114
3、总管理处的职责···115
4、总管理处的工作方式···116
5、可能存在的问题···118
三、台塑集团的总管理处···119
1、成本的控制···123
2、制度的建立···124
3、人员的管理···126
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