目标管理（MBO）PPT 下载

目标
目标是目的或宗旨的具体化是企业奋力争取希望达到的未来状况具体讲是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果
目标的多样性
企业目标总的来说只有一个但是企业总目标可以用多个指标来全面反映和实现
如：
市场占有率
研发拳头产品
打开国际市场
降低成本
增强企业竞争力
目标管理的含义
“目标管理”是指管理者以工作“目标”来管理部下而不是以工作“手段”或“手续”来管理部下
建立目标的意义
目标使我们产生达成最终结果的积极性；
目标使我们看清自己所承担的使命；
目标有助于我们安排事情的轻重缓急；
目标使我们有能力把握现在；
目标管理的作用
提供参与管理的基点；
兼顾组织目标和个人目标；
加强个人能力的开发；
凝聚作用；
激励作用；
评估组织和个人；
目标管理的基本原则
期望原则；
参与原则；
SMART原则；
目标达成的基本原则：
授权原则、协助原则、训练原则、控制原则、
评价原则
目标管理的特征
参与管理的一种形式；
目标的执行者同时也是目标的制定者形成“目标——手段”链
强调“自我控制”；
促使下放权利；
注重结果第一；
目标管理流程
工作目标体系
上级措施就是下级目标
工作目标确立
目标制定的SMART原则
S——SPECIFIC明确
M——MEASURABLE可衡量
A——ATTAINABLE具有挑战性
R——REALISTIC现实
T——TIME时限
5W1H思路
WHAT——何事？
WHY——为何？
WHO——何人？
WHEN——何时？
WHERE——何地？
HOW——如何？
目标管理参考指标
利润指标（营业额、利润额、利润分配）
费用指标（宣传费、差旅费、办公费、招待费等）
投资指标（投资项目、期限、投资额、资金来源）
市场指标（市场占有率、市场覆盖率、客户满意度、客户忠诚度等）
人事指标（员工数量、人员结构、薪酬水平、员工流动率、培训人数等）
财务指标（资产总额、资产负债率、资产增值保值率、净资产收益率、
总资产报酬率、资金周转率、速动比率、成本费用利润率、
应收帐款周转率）
其他指标（研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等）
设定目标的步骤
设定总体目标；
提出完成总体目标的主要措施；
下级部门分解总体目标；
各部门提出实现目标的主要措施；
部门把目标分解到个人；
个人提出完成目标的主要措施；
各级为各项目标设定测定标准；
目标分解方法
第一步：主管向下属说明团
体和自身的工作目标
目标分解方法
第二步：下属草拟自己的工作目标
工作目标必须有助于达到团体的工作目标
工作目标必须选自职责范畴
工作目标分解实施/行动计划
目标分解方法
目标分解方法
第四步确定工作目标协议
目标分解方法
第五步：明确目标考核标准
工作目标协议填写方法
期限：以日历年度为期限
主体：工作目标应被直接主管和职位任职者双方所接受并承诺
比重：比重表明每项目标的相对重要性总和为100%分解目标时同时确定
实施/行动计划：期限+方法+资源
部门经理以下人员简化为时间/期限
工作目标：按其重要程度顺序采用简要、明确的词句数字填写
一式三份任职者、直接主管及人事部门各存一份以做工作进度检查及考评依据
企业目标
企业目标通常多以公司的产品、市场地位、获利能力、融资能力、生产能力、物质资源、人力资源以及对外关系等项课题为对象；
企业目标是企业在某一时期的发展方向同时也是制订各项计划及制订层次较低的各项特定目标的依据


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