企业国际化经营战略_(ppt 111页） 下载

学习目标：
通过本讲的学习你能够：
1、了解企业国际化经营的动机与类型
2、了解企业国际化市场进入战略
3、了解企业国际化市场进入的模式
4、了解企业国际化经营的风险
教学要求：
课堂教学＋案例讨论4节课
一、国际化经营的动机与类型
企业国际化经营的动机
企业国际化理论
企业国际化的战略模式
企业国际化战略的类型
（一）企业国际化经营的动机
2月18日中国管理软件的老大用友公司放出豪言：力争在2006年成为亚洲最大的管理软件公司2010年用友要进入全球管理软件厂商第一梯队成为世界级软件企业也是在同一天中国的硬件老大联想公司在中国香港公布其2003财年第三财季不太如人意的业绩时再次重申国际化和多元化战略一时间中国IT企业国际化的呼声高涨起来与此同时中兴通讯拿到了价值500万美元的伊拉克战后重建合约而中国国际化的“老字辈”——家电企业的胃口早就不满足于中国市场
这一局面正是眼下中国经济的真实写照：加入WTO如预想中那样加速了中国市场国际化的步伐全球资本、人才、技术等资源在此集结准备开发这一巨大的市场与此同时伴随着改革开放成长起来的中国企业更近距离的感受到竞争对手的存在和强大也更深刻的意识到自己所处的相对弱小的位置中国企业对国际性竞争冲击的感知自2001年中国加入WTO以后变得前所未有的明晰和实在
把当今的中国放到经济全球化的背景中去考虑就会认识到今天我们要理解“国际化”应该是用怎样的一种心态和视角
要不要搞国际化在过去代表着一种企业发展路径的选择而在今天已不再是选择题而是问答题全球500强中的400强云集于此中国市场本身就是一个最大的正在国际化的市场竞争环境早就不再是全运会、亚运会而是奥运会企业根本上是一种有机的整合资源以供产出的经济组织在国际企业穿梭行走利用全球资源之时我们的企业还要固守内外之藩篱无疑是坐井观天从这个意义上讲是一种世界意识未来中国的主流国际化企业和经济支柱也将无一例外地与别国一样由一批世界级的“国际型企业”组成
当自身所在的市场变成全球最大的国际化市场中国企业不得不思考资源全球流动的开放性市场结构中我们怎样立足？与这些环伺的强敌相比缺钱、缺人才、缺技术、缺管理、缺规模的中国企业拿什么跟人竞争？今天行走在“国际化”道路上的中国企业即使和索尼、三星而不是IBM、微软相比也只能算是弱小的后来者商场如战场在与自己的偶像同台竞技时我们该选择怎样的竞争路径和武器？
是退缩、逃避还是尝试、反击？张瑞敏说“我们不出去他们就会进来”；而柳传志说“让戴尔知道谁是联想、谁是杨元庆”尽管也许只是一种雄心壮志但王文京对未来十几年中国一定会涌现几个“世界级”的软件企业的预言更代表了今天的大多数中国企业领导人对“如何把企业进一步做大、做强”的主动思考
不断遭受的“反倾销诉讼”暗示着中国企业摸索多年的国际化进程进入了实质性阶段与多年前高喊着“与狼共舞”的时代不同在经济全球化的今天需要换一种心态和视角去理解中国企业的国际化进程——不仅是出口几吨商品不仅是收购几个国际企业也不仅仅是有选择的进驻海外市场国际化开始从口号、理想演化成战略进而成为一些企业自身有机组成的一部分未来中国的主流企业和经济支柱也将无一例外地与别国一样由一批世界级的“国际型企业”组成
企业国际化的动机
一、扩大销售
二、获取资源
三、经营多元化
国际化是企业扩张需要
青岛海尔集团从1998年开始重点实施国际化发展战略目前海尔在全球共有8个海外贸易公司；在美国、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亚等国家和地区建立了12个生产工厂还有10个工厂在建青岛海信集团现已初步具备了全球性大企业的雏形在南非、巴西、印尼、美国、日本等国有7个控股的海外子公司并在南非投资374.5万美元建立合资工厂此外还在印尼投资100万美元合资建设电视机生产厂
深圳康佳集团在印度投资900万美元组建合资企业生产彩电、冰箱、视听和通讯产品此外还在墨西哥和印尼投资建厂广东TCL集团已在越南投资1000万美元建立彩电生产工厂有50万台年生产能力已占越南10％的市场份额此外还在印度合资建厂占当地7％的市场份额广东科龙集团目前正在马来西亚和印度建立生产企业
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