青岛海尔集团企业文化 下载

精神敬业报国追求卓越
哲学中正之道（中和、中正；大中至正）
作风迅速反应马上行动
经营理念企业现代化、市场全球化、经营规模化
管理模式OEC管理法（日清日高）
名牌战略1.核心思想：要么不干要干就要争第一
2.质量控制：精细化零缺陷
3.产品设计：市场细分引导消费
4.科研开发：与国际水准同步
5.市场营销：先易后难先国际后国内
6.售后服务：国际星级服务
7.企业兼并：企业文化先行策略以无形资产盘活有形资产
8.跨国经营：大名牌大市场大科研大集团
9.人才策略：要让海尔成为赛马场赛马场上选良驹要让人人都有
公平感成就感
宗旨更高、更强、追求"义""利"的最大化
格言1.用户永远是对的解除用户烦恼到零海尔真诚到永远
2.向服务要市场
3.海尔卖的是信誉而不是产品
4.人人是人才（以员工姓名命名发明创造）
5.你能翻多大跟斗我就给你搭多大的舞台
综观海尔的企业文化无不处处体现出咄咄逼人的创新精神而海尔企业文化本身就是中国传统文化的继承和在此基础上的大胆创新
在信息时代不断创造、不断更新技术是企业的生命线在知识经济时代企业必须不断变化以适应技术和市场的发展才能生存新技术企业中成功往往是失败之母因为坚持过去形势下的成功做法有时会导致新形势下的失败只有求变才能不断发展
不要迷信、惧怕外国的技术优势因为外国人不了解中国国情其许多产品并不适合专门部门使用越是开发年代早越不符合潮流越容易被淘汰在中国的市场环境下青年人有很多机会
给年轻人创造成才环境十分重要环境中的首要因素是要使年轻人具有成就感就是协助年轻人选择好正确的科研方向把年轻人推向国际科研最前沿的风口浪尖上迫使他们发挥创造力找到异乎寻常的新领域充分展示他们的才华第二是要营造一个团结、和谐、平等的工作氛围第三是要给予年轻人较高的物质待遇在信息社会中"才"创造"财""财"支持"才"要实现"才"与"财"的良好循环方正有两个目标一个是出院士出我国信息产业的领头人；一个是出百万富翁这就是北大方正的企业文化精髓正是因为有了这样的北大方正企业文化才有了今天的北大方正的成就也才将会有北大方正的辉煌的未来
在日本著名的旅游胜地琵琶湖畔有一个美丽的花园式庭院这就是日本松下公司的松下商学院松下商学院创办于1970年已经为松下集团培养了3000多名专业的销售经理商学院的教育方针和教学内容十分有趣它熔中国儒家哲学与现代企业管理于一炉对学员进行着严格的教育
商学院的纲领是坚守产业人的本分以期待改善和提高社会生活为世界文化的发展作贡献商学院的信条是和亲合作全员至诚一致团结服务社会商学院的研修目标是中国古典《大学》中的"明德"--歇尽全力身体力行商业道德；"亲民"--至诚无欺保持良好的人际关系；"至善"--为实现尽善尽美的目标而努力
商学院的作风是寒暄要大声用语要准确行动要敏捷服务要整洁穿鞋要讲究扫除要彻底
松下公司就是通过松下商学院的专业文化教育宣传松下的企业文化让松下企业文化精神深入员工的心里并贯穿于所有工作始终细读松下幸之助先生的经营之道不难看出创新精神贯穿其中在柳传志先生的率领下这样的教育形式同样在中国的联想集团也有充分的体现所以松下公司长年不衰联想公司正朝气蓬勃地发展
在大家的眼光中无论是联想集团北大方正还是青岛海尔以及微软公司松下公司它们都是高科技企业其实准确地讲它们更应该是属于高文化的企业尤其是具创新精神的企业文化
作为首都的科研单位我们要吸收他人成功的经验借鉴他人失败的教训在党的建设、思想政治工作及科研院所文化建设中结合实际情况加大具创新精神的企业文化的建立及宣传工作
我们单位地处国家政治文化中心的首都与南方沿海地区的同类单位相比即使行业不景气仍然有科研经费即使是差额拨款这一方面稳定了科研队伍可同时也让单位有了或多或少的依赖性相应地缺乏改革的力度和锐意创新的胆魄这样造成科研课题与市场脱节造成科研与企业的横向联系大大减少造成科研经营模式的单一化大多数仍然为转让技术这样就相应存在以下两方面的问题：



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