到国外喝汤国际化战略三步曲第一步：播种——出口创牌，先难后易
第二步：扎根——三位一体，海外设厂
第三步：结果——三融一创，三个1/3截止2002年，海尔在海外设有2个工业园，8个设计中心，56个贸易中心，美国200L以下冰箱占30%，230-280L占35%，欧洲空调占10%。
美国《家电》评全球家电企业发展速度海尔第1名，《福布斯》评全球白电10强，海尔第6名。观念创新是先导企业的区别首先在于人的区别，
人的区别首先在于观念的区别。海尔17年来只做了一件事，观念创新。
——张瑞敏海尔创新文化理念斜坡球体论
OEC理论
市场链理论
负债理论
零缺陷理论
源头论
赛马理论
海豚升迁理论
SBU理论
MMC理论
拆墙论大服务理论
问题论
下棋论
擦桌子理论
三易论
浮船理论
竞合论
企业四季论
打飞靶理论
漂石理论非平衡理论
零管理层理论
罗盘与晕船理论
杯子理论
剪刀论
冰山理论
中西医论
蛋糕理论
价值论
营销新论三只眼理论
休克鱼理论
资源论
创新论
三做论
狼理论
名牌论
新经济论
“中国造”新论海尔文化理念传播方式1、企业内刊
2、企业文化手册
3、故事提炼（文化基因）
4、案例讨论
5、企业文化看板
6、企业文化漫画
7、标语口号
8、企业之歌
9、互动
10、培训
11、会议……本土化问题人力资源观——1、人人是人才——脑潜力学说；（企业最大的浪费是什么？）
2、赛马不相马——激励原则：马斯洛的5个需要理论；自我价值实现尊重的需要社交的需要安全的需要生理的需要4、升降并存，动态转换。3、三公——公平、公正、公开。1、“人力资源部”是干什么的？（培训、激励）
2、你属于哪一类人？ 企业是人做的！有什么样的人，就可以干出什么样的事情！有什么样的经营者、管理者就有什么样的企业。优秀的产品是优秀的员工干出来的！优秀的员工是优秀的干部带出来的。
……………………
