细说企业文化建设不能脱离环境条件 （DOC 3页） 下载

    企业管理文化产生所需要的条件具有共通性。企业成员在相当长的一段时间内保持相互间交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰找范文就来 wWw.downho t .c o m撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。企业管理文化就是这样通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。由此可见，企业管理文化扎根于企业，依附于企业，最活跃的因素是人。离开人去谈企业管理文化，就是无源之水。      但到了今天，在中国经济走上世界舞台的时候，在危机下各个西方发达国家都对我们尊重有加的时候，作为一个拥有五千年文明历史的文化大国，我们的企业文化建设，还需要向西方学习吗？摆在企业家面前的各种岔路，的确让人不知所措，海尔、联想、万科、华为等等，这些走在前端企业在文化建设上却又都不一样，到底未来属于谁呢？ 其实，每个企业文化学与不学，学什么，向谁学，并不重要，重要的是企业想要打造和建设的这些文化能够被大众所认同、接受，并且在接受后能够在企业管理中能起到积极的作用。 正如管理学大师彼得.德鲁克说过，管理是一门实践学科，不是理论学科。企业文化也一样，文化要服务企业，服务经济；而不是要说的多么好听，说的多么漂亮，是让员工真正从内心认同，这个认同才是中国企业文化建设时需要考虑的主要问题。 所以，笔者认为，中国企业的文化建设要想真正被员工认同，首先考虑的是一定要能与社会的主流文化所融合，而不是高高在上，更甚者背道而驰。这个主流文化就是我们的社会文化，里面包含了历史遗留下来的传统文化与时下的流行文化。 我们不能简单的定义某个西式的管理文化就能适合中国企业未来的发展，因为这些西化的文化是建立在这些国家传统文化的基础上演变而来的，比如德国人的固执和偏执成就了德国的制造业，日本的危机意识成就了日本的精益生产。这些文化都有它的成因，也已经有了国人的认同，如果简单的嫁接和模仿，只会让人无所适从。就像从中国上到初中的中学生，突然送去国外接受西方的教育，孩子一般都会非常不适应，很难马上融入到新的环境当中，当孩子大学读完，再让他回国工作，那就更痛苦了。 所以，任何企业的文化都不能脱离企业所处的国家文化，或者说传统文化，要有员工认同的基础。  同样是一个国家，一个市场，不是每一家企业都有好的文化。同样是企业文化，也不是随便就能使一家企业成功。这个事实说明，优秀的企业文化，一定有它产生和作用的特定环境条件。离开特定环境条件建设企业文化，就如同无源之水，无本之木。有一首歌里唱道：鱼儿离不开水，花儿离不开秧。企业文化如果是条鱼，那么企业文化建设就不能缺少水。没有活水的养分和氧气，再好的鱼也无法存活，更无法畅游活动。       企业文化最初被美国人发现的时候，可能没有将其环境条件讲清楚。美国人只看到了企业文化的各种现象，比如理念、价值观之类的东西。后来的专家大师们，更是把各种表象“总和”起来，认为这就是所谓的企业文化。而对这些表象产生及存在的背景，也就是环境条件被有意无意地忽略了。按照这种定义，咨询公司照猫画虎，给企业大搞企业文化，以为这样就是企业文化建设，其实是一个极大的误会。不顾企业的环境条件，人为编造一个企业文化，就想宣贯落地深植，怎么可能在企业存活，又怎么可能发挥良好作用？因此，回顾总结这几十年的理论实践，企业文化真的是一个天大的谎言，一个跨世纪的特大笑话。       随随便便找几个文人秀才，闭门造车编写一本企业文化手册，企业文化就这样产生了，这还不是最可笑的。最可笑的是事先还煞有介事地诊断评估一番，然后说企业的文化这也不行，那也不对，必须按照专家大师的标准重新构建。没有人调查研究企业的环境条件，是否具备构建优秀企业文化的基础前提。现在的企业文化建设，要么是按照老板的意志和想象编造，要么是按照所谓理想的模式特意拔高，要么直接抄袭照搬别人的企业文化，要么刻意追求所谓独特的个性，总之是建设自己想要的企业文化，从来不问一问有没有可能。以为只要宣贯落地，企业文化建设就成功了。人为地制造了一颗假种子，也不管土壤墒情和肥瘦条件，盲目播种栽秧施肥浇水，其结果自然是水土不服，很快夭折。       优秀企业文化的产生及作用，一定是有其必要的环境条件的。这种环境条件，主要是取决于企业内部。外部环境条件虽然也是必要条件之一，但不是决定性的，因为处于相同外部环境的企业很多，但具备优秀企业文化的只有极少数。企业内部环境条件，无非有三个方面，第一是企业领袖个人素质和魅力；第二是员工团队的素质和觉悟；第三是企业内良好的机制。这三个基本的环境条件，每一个都是不可或缺的。正因为同时具备着三个条件的企业很少，所以才导致优秀的企业文化很罕见。但这三个基本条件，都与金钱没有关系。因此，优秀企业文化的构建，根本不是钱多钱少的问题。所谓企业文化建设必须花钱的说法，完全是一种骗人的花招把戏。       这三个基本的环境条件，其精髓是一个“活”字。形象地说，就是一位思想积极活跃的老板，一群团结生动活泼的员工，一个充满生机活力的机制。只有这三个条件全部具备了，才有可能产生优秀的企业文化，并且让企业文化发挥积极作用。在这三个基本环境条件中，又以充满生机活力的机制最为根本，因为客观存在决定主观意识。只有在一个良好的机制基础上，人的积极因素才能发挥出来。没有一个良好的机制基础，再好的人也会变得平庸。因此完全可以说，企业文化依赖活的机制，甚至可以直接这样说，企业文化就是一种活的机制。优秀的企业文化，既依赖这种机制而产生，更依赖这种机制而发挥作用。       所以，企业文化建设成功的首要前提，是创建寻范文 上 www.liushuye.com一个充满生机活力的机制。这个活的机制，要能够自主发挥动力机制、引导机制、保障机制、评价机制、学习机制、创新机制六个方面的作用。优秀的企业文化，是这个机制自然产生的结果。忽视或跳过这个机制的创建和维护，直接去编造什么理念价值观体系，就是本末倒置舍本逐末。企业文化手册编写的再好，没有这个机制作为基础保障，仅仅依靠宣贯落地搞建设，无疑是痴人说梦自欺欺人。这就是本人所说的，企业文化建设目标，是授人以渔而不是授人以鱼。鱼是死的，一次性的，渔才是长久的，充满生机活力的。   


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