企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式，小编为大家整理了从美国大兵打仗看企业文化，企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
看了不少美国大兵打仗的片子，从内战、二战到韩战、越战，再到阿富汗和伊拉克，总体感觉是两个字：着急。美国大兵打仗看起来总是不舒服，不痛快，不果敢。拖泥带水，儿女情长，总觉得缺点关键的东西。一个典型的镜头总是经常出现，美国大兵在枪林弹雨中进攻时，一旦有士兵中弹倒下，立刻就是一片哭爹喊娘的叫声，“医护兵”“医护兵”不绝于耳。甚至有士兵挺身而出，冒死去救中弹士兵，结果两人都被打死打伤。我总是不明白这些美国大兵，在那种生死关键时刻，为什么不设法全力进攻以求胜利，反而浪费时间和人力去救援？须知此时打赢求胜才是最重要的，只要打赢了胜利了，才能避免更多的伤亡，才能更好地救援伤者。放弃进攻去无谓救援，只会徒劳地增加伤亡延缓胜利。也许电影导演想在铁血中增加点柔情，有意突出情感色彩，淡化残酷气氛，吸引观众和票房。但这也反映了美国大兵的一种文化，正是这种文化形成美国大兵的行事风格。
要了解美国大兵文化是如何形成的，最好的片子是《全金属外壳FullMetalJacket》。一群毫无参战意愿的新兵，在接受一番严格的训练之后，成为一组海军陆战队员。新兵在刚入伍时，首先接受的是军士长一顿羞辱。然后在种种低俗下流的气氛中，接受各种技战能训练。自始至终没有上下级的思想情感沟通，只是要求绝对的服从和执行。这样训练出来的一批杀人机器，在越南战场上表现出对人的生命毫无尊重，也不理解战争的意义和价值，只是机械地发挥所学到的杀人本领。总结起来，美国大兵的文化就是十六个字：盲目服从，绝对执行，不问政治，技术至上。这样的美国大兵文化，是机器工业时代的产物。而美国政客们，也正是需要这样没思想头脑的杀人机器。无怪乎这些美国大兵上了战场，总是缺乏求胜意愿，求胜意识和求胜意志。杀人时麻木不仁，如同玩电子游戏一样。遇到伤亡哭爹喊娘，丝毫没有意识到什么才是最重要。遇到困难时消极求援，从来不主动思考办法。这些美国大兵完全依仗手中先进的武器，严格按照技术规程打仗。一旦感觉武器不能解决问题，技术规程没有预先说明，这些美国大兵就不会打仗了。
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