乐购企业文化之融合问题，一个企业的企业文化是整个企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。其中企业文化中包含着非常多且丰富的内容，其核心是企业的精神和精致管。但是企业文化中的价值观并不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。以下这篇是乐购企业文化之融合问题的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
乐购企业文化之融合问题
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如果说关店调整能短期内看到效应，那么企业文化的融合就是大问题，这绝非一时之间能完成。人员可以换，但企业机制和后台对接是一项巨大工程，两者体系与理念的差距会在很长时间内难以兼容且可能引发其他问题。
关店与人员流失
两个同业态合并势必有内部竞争，华润创业与TESCO的并购案中占小股份的TESCO无疑是弱势方，于是近期关于TESCO有部分门店被关的消息不胫而走。
文化融合难
“薪水可能是一方面原因，但关键是企业文化大相径庭。TESCO沿用的是英式外企协同作战管理架构，即各部门之间有协同和沟通，更多运作依靠的是机制和体系。而华润系颇有老国企作风，各部门之间有时沟通不太顺畅，难以协同，每天充斥着各种务虚会议，这些都让TESCO方面的人员难以接受。”知情者坦言。
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