联想企业文化与管理思想介绍_(ppt 119页） 下载

总经理1：年轻有为在公司历史上也做出过贡献但当公司决定把更重的担子交给他而这个担子也需要他暂时舍弃个人名利告别轻车熟路的工作或在工作过程中要忍住来自各方面的压力他开始犹豫最后决定还是选择一种相对保险又可以保证生活安逸的工作
总经理1：年轻有为在公司历史上也做出过贡献但当公司决定把更重的担子交给他而这个担子也需要他暂时舍弃个人名利告别轻车熟路的工作或在工作过程中要忍住来自各方面的压力他开始犹豫最后决定还是选择一种相对保险又可以保证生活安逸的工作
我们认为他缺乏极强的上进心
总经理2：具有极强的个人抱负和工作能力但每当公司的要求与他个人的想法发生冲突时他便想方设法去回避公司的约束去推卸应对公司负有的责任以保全他个人和部门的名利
总经理2：具有极强的个人抱负和工作能力但每当公司的要求与他个人的想法发生冲突时他便想方设法去回避公司的约束去推卸应对公司负有的责任以保全他个人和部门的名利
我们认为他不能以大局为重不能把个人的追求融入到公司的发展之中
总经理3：原来为人和善但官居要职后认为自己可是个人物了可比周围的人英明一筹了便开始颐使气指充耳不闻别人的意见定立的规章制度自己都不能以身作则自居为职业经理人认为自己的决定下属们就该无条件地去执行甚至与下属迎面而过时自觉不自觉地连招呼都懒得打
总经理3：原来为人和善但官居要职后认为自己可是个人物了可比周围的人英明一筹了便开始颐使气指充耳不闻别人的意见定立的规章制度自己都不能以身作则自居为职业经理人认为自己的决定下属们就该无条件地去执行甚至与下属迎面而过时自觉不自觉地连招呼都懒得打
我们认为他没有起码的自知之明
总经理4：在用人上有自己清楚的界限喜欢只把忠于拥护自己的人紧密团结在周围认为只有这样才有利于开展工作对是不是自己的人在待遇和评价上区别对待无原则地宽宏大量或是横加挑剔
总经理4：在用人上有自己清楚的界限喜欢只把忠于拥护自己的人紧密团结在周围认为只有这样才有利于开展工作对是不是自己的人在待遇和评价上区别对待无原则地宽宏大量或是横加挑剔我们认为他缺乏任人唯贤的宽阔胸怀不是一个诚实公正的人
总经理5：雷厉风行喜欢在商场上冲锋陷阵但不善思考凡事勿忙定论而且“轴”得不行一门心思只想冲上去建功立业事情作成时只知庆功行赏作失败了只有怨天尤人
总经理5：雷厉风行喜欢在商场上冲锋陷阵但不善思考凡事勿忙定论而且“轴”得不行一门心思只想冲上去建功立业事情作成时只知庆功行赏作失败了只有怨天尤人这种人缺乏跳出画面看画审时度势制定战略的能力和总结提高的能力
总经理6：
认为作为干部就应该指挥别人把事情干好遇到自己没经验的事也不愿深入实践对下属遇到困难时提不出有建设性的意见
总经理6：
认为作为干部就应该指挥别人把事情干好遇到自己没经验的事也不愿深入实践对下属遇到困难时提不出有建设性的意见这样的人不但作不好指挥官而且久而久之还会丧失在下属眼中的威信
总经理7：只知给下属加任务要成果对下属的疾苦不闻不问更不愿把精力花在下属的培训和成长上一方面埋怨上级对自己关心和鼓励不够另一方面又不花时间去找下级谈心
总经理7：只知给下属加任务要成果对下属的疾苦不闻不问更不愿把精力花在下属的培训和成长上一方面埋怨上级对自己关心和鼓励不够另一方面又不花时间去找下级谈心这种人缺乏起码的带队伍的能力
总经理8：经验丰富战功卓越认为以自己的经验就可以应付各种挑战再加上公务繁重对管理和技术上的新知识不愿也没有毅力去花时间学习
总经理8：经验丰富战功卓越认为以自己的经验就可以应付各种挑战再加上公务繁重对管理和技术上的新知识不愿也没有毅力去花时间学习这种没有自学能力的领导也迟早会被淘汰
以上八位总经理表现归纳为：“德”的方面：
缺乏极强的上进心；缺乏大局观；
缺乏起码的自知之明；
缺乏宽阔胸怀不能诚实公正；
以上八位总经理表现归纳为：“才”的方面：
缺乏跳出画面看画的能力；
缺乏审时度势的务实能力；
缺乏带队伍能力；
缺乏总结提高、不断学习的能力；......


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