管理难度高 领袖人物高水准企业文化的发展历程 目 录文化与企业文化
企业文化的发展历程
企业文化的系统结构
企业文化与企业人
企业家与企业文化
企业文化实施战略企业文化的系统结构企业物质文化企业行为文化企业制度文化精神文化精神文化：一方面主导和决定着其它文化的变化和发展
一方面又是其他文化的结晶和升华。
精神文化：是一种无形的力量，能对企业职工的精神面貌
产生作用，并且通过文化系统中的行为文化来
促进企业物质文化的增长。企业文化企业文化的系统结构企业文化的层次组织形为表现形式：显见的组织现象
（口号、摆设、结构、程序）
用以解释现象的工具
（目标、策略、价值、哲学）
无意识的信念、想法、感觉
（视为理所当然的）容易改变不易改变企业文化的系统结构 目 录文化与企业文化
企业文化的发展历程
企业文化的系统结构
企业文化与企业人
企业家与企业文化
企业文化实施战略问题的提出
1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确，
难以创造高绩效。
2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内
犯了无数次。
3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。企业文化与企业人企业里的三种人奉献者打工者偷懒者企业文化与企业人企业的文化和价值分配机制会促使这三种人的转化企业文化与企业人奉献打工偷 懒企业三种人的转化（一）评价：使奉献者不吃亏
报酬：使奉献者多拿打工者向奉献者看齐使偷懒者变成打工者或逃离公司逃离企业文化与企业人
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