高效管理者必须因势而变，拥有一个高效团队肯定离不开卓越的领导者，领导者的管理风格都具不同，最重要的要学会因势而变。以下这篇是关于高效管理者必须因势而变的内容分享。本文档讲述管理者要具有管理的多样性，要学会因势而变，以及领导者要具备的领导风格有哪些等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
高效管理者必须因势而变：
技能和激励的角色
无论竞争优势何在，企业都是由具备不同经验、需求、个性的个人所组成的。
必须因势而变。
在大部分企业里，员工可以被划分为四种类型，每一种类型都需要不同的领导力风格：
能力强、积极性高：这样的员工是管理者梦寐以求的，他们在各自的领域里技能娴熟，并且积极主动。在这种理想情形下，管理者大可以放手，给予员工更多的信任、更少的约束。
能力强、但不够积极：当一个员工可以完成工作，但是表现出缺少热情，管理者的第一反应可能是给他们更多指导。然而，大多数时候，不断提醒员工会起到反作用，可能导致更多的消极抵抗。www.liushuye.com/guanli/qiyewenhua/gxtd/list27_1.html
能力不够但干劲十足：新聘用的员工或刚刚获得晋升的经理人常属于这个类型。他们工作的动力十足，因此领导者需要做的是如何提高他们的技能。
卓越领导者必须适应以上四种领导力风格，因势而变。知道什么时候放手，什么时候信任，什么时候掌控，这可以帮助员工发现自己的潜能。可惜的是，如今很多人把他们的管理者看成效率的障碍，这主要是因为领导者无法选择、应用适合的领导力风格。
领导力风格的需求和优先级
在上面提到的两个指标中，激励部分比领导技巧要难掌握得多。
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