人为本创建现代企业管理团队——团队角色理论与实践_(ppt 72页） 下载

前言
1、管理团队产生的原因分析
现象：
——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管
理的无论从哪个意义上来看此人都是当家人
——而现在大多数大中型企业和几乎所有的社会
公共机构都是由小型管理团队管理的
——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔但
这个词基本上已经失去了它原来的意义
——它所指的不再是当权者而可能只是一个负有
一定职责的人
原因（1）：
——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这
个时代的风气有一定的关系
——权力的集中容易导致腐败的发生因此更好的
办法就是分权
——从业人员受的教育水平越高他们要求在管理
中有自己的发言权的愿望也就越强烈
——对于很多人来说所有重大的决定都由一个人
说了算这无论是从心理角度还是从智力角度
来看都是不能接受的
原因（2）：
——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋
复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题
——不管他的能力如何单独的个人由于知识和经验所
限往往容易犯各种各样的错误
——而管理团队只要能够找到合适的人员组合就能长
久地管好一家公司
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