微商团队管理，不可否认微商在短的时间内已经成为一个职业，在这个职业里人人平等，让最底层的人成为一个企业家的平台。下面文档介绍了微商团队的两个方面管理，一是团队的核心力量，二是建立合理的分配体系等内容。以下这篇是微商团队管理的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
微商团队管理：
目录
一、形成团队的核心力量
1、充分了解员工的长处与短处
2、选择不同的人
3、做到有效的用人决策
①、仔细考虑任命的核心问题
②、初定一定数目的备选人才
③、以寻找候选人的长处为出发点
二、建立合理的分配体系www.liushuye.com/guanli/yinxiaoch/tuanduigl/list56_1.html
1、明确合理的经营目标
2、增强管理者自身的影响力
3、建立系统科学的管理制度
4、良好的沟通和协调
5、强化激励、形成利益共同体
6、引导全体员工参与管理
7、开发人的潜能，促进每一成员的成长
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