浅析现代物流与供应链管理的问题，供应链管理是物流管理的更高级的形态，小编为大家整理了浅析现代物流与供应链管理的问题，供应链管理是对互动界面的管理，供应链管理对共同价值有着更大的依赖，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
【课程目标】
本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。
【课程对象】SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等。
【课程大纲】
第一讲 现代物流及供应链管理概述
◆ 从物流到供应链管理
案例分析 供应链www.liushuye.com/guanli/wuliucaigou/gongyinlian/list90_1.html管理下的物流成本控制
◆供应链管理的不同阶段
企业实现集成化供应链管理的步骤
◆ 供应链组织、运作规划
制造型企业供应链规划设计
----不同供应链模式下企业赢利的策略
◆ 供应链管理到底管什么？
供应链管理经理，他的任务是什么？
供应链构成要素及其管理核心
◆ 供应链及其网络配置
物流与供应链的关系
◆ 供应链及物流系统建设
案例
◆供应链资源整合
制造型企业供应链环境下的物流策划
第二讲 企业物流与物流企业
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