海尔供应链管理制度，供应链管理指的是供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。有效的供应链管理可以帮助企业实现四项目标：缩短现金周转时间，降低企业面临的风险，实现盈利增长，提供可预测收入。以下这篇是海尔供应链管理制度的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
海尔供应链管理制度
目录
一、 海尔物流
信息同步，一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准时采购
采购、备料同步，使供应链上原材料的库存仅有7天
距离同步：建立了两个国际工业园，已有7家国际化供应商在工业园建厂，同时爱默生等12家国际化分供方正准备进驻，保障了JIT采购与配送
二、 海尔改变了传统的按库存生产（MTS）的模式，转而采用按定单生产（MTO）的管理模式，消除了对需求预测的盲目性和误差。为了保证按单生产模式的成功，海尔集团实施了现代物流同步的模式，全球供应链网络得到了全面优化整合，国际化供应商的比例大幅度上升，保证了产品质量和JIT交货。
三、供应链上游：对供应商进行标准化整合 www.liushuye.com/guanli/wuliucaigou/gongyinlian/list90_1.html
四、供应链下游：“点对点营销”模式
五、建立供应链战略合作伙伴关系
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