百事可乐供应链管理制度分析，企业的供应链指的是商品从出厂到到达客户手中之前的所有相关者的业务衔接。对于供应链的管理是采购管理中一项很重要的制度。供应链的管理是为了让企业供应链的运作达到最优化，做到用最少的成本，让供应链从采购开始，到最后满足客户的所有过程。以下这篇是百事可乐供应链管理制度分析的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
百事可乐供应链管理制度分析
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百事公司（PepsiCo，Inc）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个百事可乐国家和地区拥有14万雇员。2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基（KFC）收归麾下，进入多元化经营的高峰。
百事可乐的供应链构成
形成由百事可乐浓缩液制造商、装瓶商、经销商、零售商和消费者控制浓缩液制造，其它链节根据市场进行调控的供应链管理策略。
1、浓缩液生产商将几种必须的天然配料经过配制混合在一起，用塑料罐包装起来，然后运往各个灌装厂。
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