家润多超市供应链管理方法，企业的供应链管理指的是供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程。供应链管理需要根据客户所需要的服务特性来划分客户群，根据客户的需求和企业可获利的情况设计企业的后勤网络来建立整个供应链的绩效考核准则。以下这篇是家润多超市供应链管理方法的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
家润多超市供应链管理方法
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超市在当今社会已相当普遍，人们的吃、穿、住、行等所需的一般物质资源都能在超市购买得到，超市的存在无疑给人们的日常生活提供了很大的便利，并充分适应了目前社会高消费、大流通、快节奏的发展形式。
超市企业的供应链是一条增值供应链，是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商的物料链、信息链、资产链、而且是一条增值链。据有关资料统计：超市供应链管理的实施可以使企业总成本下降60%；超市供应链节点上的企业按时发货率可以提高15%以上，订货——生产的周期时间可缩短25%-35%；供应链上节点企业生产率增值可提高10%。
集货作业工作内容是储存和盘点两个环节，其中储存商品的在库保管作业除加强商品养护，确保储存商品质量安全，最大限度地保持商品在储存期内的使用价值和减少商品保管损失外，还要加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。
配送作业流程
第一类商品是使用频率高的畅销商品，如一般日用品，在流通过程中，一般整批进货和储存。由于这类商品进货批量大，故以较低的价格购入，可以零售价出售给消费者，这样既减少了流通环节，又增加了利润。所以，这类商品的储存是“创利”的。
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