物流采购计划管理制度，采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格，小编为大家整理了物流采购计划管理制度，它是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
1.制定采购计划
(1)由物流中心各部门根据每年的物资消耗量、损耗率对下一年度的物资需求做出预测，每年年底编制采购计划和预算报财务部审核。
(2)计划外采购或临时增加的项目，要制订计划并报告财务部审核。
(3)采购计划一式四份，自存一份，其他三份交财务部。
2，审批采购计划
(1)财务部将各部门的采购计划和报告汇总，并进行审核。
(2)财务部根据物流中心本年度的营业实绩、物资的消耗量和损耗率、下年度的营业指标及营业预测做出物资采购预算。
(3)将汇总的采购计划和预算报总经理审批。
(4)经批准的采购计划交财务总监监督实施，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。
3.物资采购
(1)采购员根据核准的采购www.liushuye.com/guanli/wuliucaigou/caigou/list91_1.html计划，按照物品的名称、规格、型号、数量、单位适时采购，以保证及时供应。
(2)大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、公司、商店签订长期供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种等供货要求。
(3)餐饮部用的食品、餐料、油味料、酒、饮品等，由行政总厨、大厨下单到采购部，由采购人员按计划或下单采购。
(4)计划外和临时少量急需品，经总经理或总经理授权有关部门经理批准后可进行采购。
4.物资验收入库
(1)无论是直拨还是人库的采购物资，都必须经仓管员验收后人库。
(2)仓管员验收时，应根据订货样板，按质按量核对发票验收。
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