车间成本控制管理制度，成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主题在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以此来保证成本管理目标实现的行为。以下这篇是车间成本控制管理制度的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
车间成本控制管理制度
目录
管控体现在细微环节
材料成本的管理控制。车间要凭出库单到库中领料，领料时按码使用，对于撒到地上的料要及时清理装袋，以免时间长了质量下降。料拉到车间码放整齐并记录台账，车间混料、搅拌时要保持现场整洁，以保证原料的有效使用。每次进料时要把原库存的料倒到外边，把新料放到里边，确保不会使原料存放时间长，造成质量下降，从而造成浪费。
准确统计各部门消耗
动力成本的控制。实现一个部门一个表，能够准确统计各部门的动力消耗。由电工对电表质量定期检验，表字不准的及时修复。工作期间不停机子，不转空机子，使消耗的电费有效利用。
做好全面生产预算
每月各项成本消耗做出预算，每月编制产品成本报表，全面反映企业生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等，以便于控制考核。
以上这篇车间成本控制管理制度您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。关于更多 成本控制 的资料，尽在 成本管理
