成本控制管理办法，为了控制企业成本浪费，严格控制成本费用的管理，控制费用的支出，本着合理，节约的原则。以下这篇是关于成本控制管理办法的文章分享，本文档为大家详细整理出企业成本控制管理的办法通过五个方面去管理解决等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
成本控制管理办法：
1．目的：
加强成本控制，对无效率成本分清责任部门，提高生产效率。
2．成本控制范围：
主要是对采购过程、生产过程、销售过程产生的采购成本、材料成本、工资费用成本、质量成本等进行控制。
3．采购过程控制。
用于考核业务部门的工作成绩，主要对生产物料、委外加工物料的采购价格进行控制，通过《采购价格分析表》来反映。但业务部门不能控制的因素（如市场调价、货源紧缺、以及其他部门引起的因素）而造成采购成本的增高，视实际情况，差异可以剔除。
4．生产过程控制
4．1标准指标制定
4．2．生产成本控制
4．2．1材料成本控制。主要通过生产实际耗用与标准用量差异对比分析。
4.2.2工资费用成本控制，主要考核生产部门的工资成本控制效果。从实际工时产量与标准工时产量对比、有效工时占总工时比率、无效工时统计分析等工资费用成本指标来反映。www.liushuye.com/guanli/shengchanzhiliang/chenben/list99_1.html
4．2．3．质量成本控制，质量成本是指为达到产品质量水平而发生的成本，由控制成本和控制失效成本组成。从产品退货率、返修品比率、生产报废率等指标来反映。
5．各部门考核指标
5.1生产部门，主要对材料成本控制、工资费用成本控制、失效成本控制、设备利用率负责。
5.6财务部，分配各部门需完成的相关数据的统计工作，负责收集各部门的报表，对报表进行分析比较，反映存在问题，提出改进意见。
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