CEO的科技精神 下载

运用高科技是永续经营不可忽视的一环CEO必须营造高科技的文化与精神将其融入企业灵魂的最深处
如果称过去十年为所谓科技带领人类起飞的时代其实一点都不为过不论是企业内部的工作流程或是管理者的经营概念都必须随着最新技术的发展而有所调整、有所改变企业对于全新事物的弹性以及适应能力都必须比以往更强、更持久
许多管理著作均强调企业或是组织想要继续向前突破、超越极限关键就是在于其应用高科技的能力运用高科技可帮助企业加快速度、提高竞争力对于企业领导人而言是永续经营绝对不可忽视的一环
应用科技制造小差异
美国经营之神威尔许(JackWelch)曾说过:「当企业变化的速度跟不上外面的世界时就是企业的末日」速度对于企业的竞争力如何重要从这句话就可以一窥究竟面对极度成熟化的竞争环境一点点微小的差异都将成为影响结果的重大关键而领导人如何让组织拥有如此细微的差异关键点就在于科技的应用能力
即使企业未来改进以及努力的方向都非常明朗许多企业对于高科技的应用仍然流于「口号式」的肤浅空谈因为对于科技力的定义不甚了解造成某种程度的误解与决策错误不但未达预期目标反而削减了本来保有的竞争能力
高科技应用的精义不是在于空泛的理论更不是在于蒙着头一味对任何科技化的解决方案照单全收CEO正确看待科技的精神应该更为精确、更为精准;更进一步的CEO还必须凝聚企业内部的资源与力量创造出企业独有的科技文化
科技文化与精神
每个企业都拥有自己独特的文化依照领导人的风格、组织成员的能力创造出不同的气象如同企业文化一样高科技的应用在现代企业组织既然已经成为必备的能力如此重要的概念必须深深烙印在所有成员的心中、让大家习于这样的原则与风气才有机会落实真正的高科技环境
在建构庞大的信息架构或是培养公司的科技文化之前企业领导人必须清楚的了解所谓的高科技应用只是帮助组织加快竞争速度的工具它是达成目标的过程之一但绝对不是最后的目的假设出现本末倒置的想法及时修正策略是绝对必要唯有方向正确才有可能达到设定的目标与成效
培养优良的企业科技文化必须是非常扎实的基础工作特别是现代企业的结构与组织极为复杂领导人必须考虑周详包括人员、金钱、文件、授权、软件、安全、营销方式、群组、训练与整合的问题等等CEO必须随时检视组织的「科技蓝图」在脑海中随时浮现出内部组织的信息架构进而将此蓝图具体化以供成员使用成员若也能够随时掌握此蓝图才能确实执行各项任务满足企业众多且复杂的需求在某些时候清楚逻辑以及概念甚至比实际的技术执行还来得重要而CEO所担任的角色就是信息的领航者让组织的成员能够走向正途发挥最大的效能



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