酒店总经理的管理方法和管理艺术 下载

管理职能
一．计划与决策
1、经营预算
1)预算管理是计划工作的重点和中心
经营预算实际上就是酒店每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书有了比较切实可行的预算酒店的各项工作就依此进行运作管理了酒店的经营管理目标也明确了各部门的任务也有数了酒店每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计划都包含在酒店每年的经营预算里面
2)酒店经营管理者应该有长远的规划目标在作酒店经营预算时首先要做一个三年酒店的滚动预算立足于中长远的规划把酒店的经营发展放到一个比较大的背景环境和长远的发展过程中来筹划考虑而不仅仅是考虑当前和来年有了三年的中、长远规划基础再作酒店来年具体财务经营预算的分析和预测工作这要求所有数据都比较细致、准确要便于实施和执行一般来说每年的八月就开始预算的制作主要依据以下几个方面的情况来源：
去年酒店执行预算的实际完成情况；
市场营销部对来年市场的预测和分析；
今年内1—7月份的经营管理情况；
政府通货膨胀的百分比
3)将背景材料以及酒店来年的总体目标和经营指标提供给几个主要部门的负责人（或六大总监：人事、财务、营销、餐饮、房务、工程）先由他们制作本部门初步的财务预算报财务总监处整理汇总这个预算制定下来以后就要召开店务委员会讨论通过或再报上级主管部门审批后下发执行
4)酒店的各项经营管理工作依据预算来进行每个月各部门执行预算情况如何都要有报告报到总经理和驻店经理处如没有完成预算要说明是何原因当然在执行过程中不可能与预算完全一致但是必须要有预算有了预算酒店从总经理、运转总经理到各部门经理、各营业点经理就要十分重视、关心每季、每月、每天自己部门的生产经营情况这个预算的分解很细致涉及到酒店各部门各营业点酒店所有水平、服务、管理都在其中


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