领导方式_(ppt 37页） 下载

主要内容
领导者品质
领导五要则
利克特的管理方式
管理方格图
连续统一体理论
菲德勒随机制宜法
全球性思维
创新管理法
“一分钟经理”法
艾维•李方法
时间运筹技巧
克服忙乱技巧
四管理者的角色理论
（60年代末明茨伯格）
领导者品质
领导工作的有效性=F(领导者个人领导环境被领导者)
领导者的特征
身体特征(如外貌、身高、精力等)
背景特征(如教育、经历、社会地位、社会关系等)
智力特征(如知识、智商、判别能力、语言能力等)
性格特征(如热情、开朗、自信、机敏、果断、独立性等)
工作相关特征(如进取心、忍耐力、创造性等)
社交特征(如指挥能力、合作性、人际交往技巧、声望等)
鲍莫尔提出的领导者品质
能同人合作用感化和说服的方法赢得人心；
实事求是地决策并能高瞻远瞩；
善于授权把适当的职权授予下属自己抓大政方针和重要事项；
善于把人力、物力、财力组织起来调动下级的积极性；
灵活机动权宜应变不墨守成规和生硬僵化；
责任心强对自己要求严格；
富于对新鲜事物的敏感愿意创新；
勇于负责敢担风险；
谦虚谨慎尊重别人；
自恃严格受到别人尊重
主要内容
领导者品质
领导五要则
利克特的管理方式
管理方格图
连续统一体理论
菲德勒随机制宜法
全球性思维
创新管理法
“一分钟经理”法
艾维•李方法
时间运筹技巧
克服忙乱技巧
领导五要则
“南风”法则
法国作家拉封丹的寓言
“木桶”法则——狠抓薄弱环节
“金鱼缸”法则——透明度与监督
“热炉”法则
警告性、惩处性、即时性、公平性原则
“刺猬”法则
“心理距离效应”
木桶效应
主要内容
领导者品质
领导五要则
利克特的管理方式
管理方格图
连续统一体理论
菲德勒随机制宜法
全球性思维
创新管理法
“一分钟经理”法
艾维•李方法
时间运筹技巧
克服忙乱技巧
利克特的管理方式
专制-权威式
非常专制很少信任下属
激励：惩多极少奖励
沟通：自上而下
决策权：仅限高层
开明-权威式
对下属充分信任
赏罚并用
一定程度的向下属征求意见
下级有一定决策权但领导牢牢掌握政策性控制
协商式
对下属抱有相当大的信任但又不是充分的信任和信心
多奖赏极少用惩罚
双向沟通
高层制定主要的和总体的政策领导做具体问题决策并可进行协商
群体参与式
充分信任与信心
奖赏
上下与横向沟通
鼓励下属决策
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